惠而浦三大戰(zhàn)役喚醒沉睡家電市場

　　近年來，家電市場隨著刺激政策的逐步退出、加之內(nèi)外需市場的日益緊縮，千億帝國沖刺驟然降溫?；荻种袊鴧s逆勢爆發(fā)，近日在全國召開聲勢浩大的經(jīng)銷商大會，并提出新5-10年期規(guī)劃，向千億規(guī)模發(fā)起沖刺，打破了家電市場的沉寂。

　　近年來市場壓力之下，多數(shù)企業(yè)的千億目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)。剛剛重組后的惠而浦中國卻并未偃旗息鼓，通過“多品牌運作、品類聚集爆發(fā)、本地化運作“三大戰(zhàn)略的實施，變得底氣十足。

　　多品牌運作

　　并購?fù)瓿珊螅荻种袊煜聯(lián)碛谢荻?、三洋、帝度、榮事達(dá)四個品牌。此四大品牌在定位和產(chǎn)品風(fēng)格上進行了區(qū)隔，勢必形成協(xié)同發(fā)展、齊頭并進的態(tài)勢。惠而浦作為戰(zhàn)略性品牌，瞄準(zhǔn)高端市場，產(chǎn)品設(shè)計走歐美風(fēng)，以科技和創(chuàng)新觸動消費者;三洋帝度作為長期持續(xù)使用的主力品牌，風(fēng)格偏向日韓風(fēng)，產(chǎn)品走健康、時尚、生態(tài)路線;榮事達(dá)則定位為有特色的高性價比品牌，聚焦重點市場，發(fā)揮產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢，做更適應(yīng)消費者功能性需求的產(chǎn)品。

　　從三大品牌矩陣確定不同品牌承諾，也可見一斑。作為百年全球家電領(lǐng)導(dǎo)品牌，惠而浦在中國了新的品牌承諾為“百年品質(zhì) 創(chuàng)易生活”;作為健康家電專家，帝度則提出了“悅享健康”這個既有新意有特別契合消費者訴求的新品牌承諾;榮事達(dá)作為品質(zhì)家電代名詞，則繼續(xù)堅持“好品質(zhì) 榮事達(dá)”的品牌承諾。

　　品類聚集爆發(fā)

　　惠而浦是電動洗衣機、對開門冰箱、太空廚房的發(fā)明者，白電銷量連續(xù)14年全球領(lǐng)先;合肥三洋是中國家電變頻技術(shù)領(lǐng)航者，僅僅用六年時間，就實現(xiàn)洗衣機銷量從40萬臺到400萬臺的增長，還創(chuàng)造了中國首臺極地冰箱、帝度冰箱連續(xù)四年成為南北極科考隊專用冰箱……

　　扎根本土化

　　為了加強決策效率并迅速適應(yīng)本地市場，惠而浦中國保持了原有中方團隊的穩(wěn)定性。從以往的案例來看，外資進入中國市場往往會因為水土不服而折沙沉戟，但這一次惠而浦中國則不存在這樣的困惑。以金友華為首的中方管理團隊與外資方有多年的良好合作，積累了寶貴的經(jīng)驗。而且，在補充了惠而浦全球化的先進技術(shù)、運營、財務(wù)、設(shè)計基因后，惠而浦中國的管理團隊優(yōu)勢顯而易見———一是具有國際化品牌品質(zhì)和先進技術(shù)基因;二是有一支適合中國文化、適應(yīng)中國市場發(fā)展思路、反應(yīng)迅速的本土化運作團隊。

　　在中國家電市場群雄逐鹿的當(dāng)下，誰能笑到最后?也許，現(xiàn)在談?wù)摻Y(jié)果還為時尚早。但至少，從牌面上來看，惠而浦中國已做好成為下一個家電巨頭的準(zhǔn)備。

來源：消費日報

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