豐田助學(xué)基金：授人以漁不是給錢就完事

　　如果一家汽車公司能夠堅(jiān)持十余年不間斷的做著一項(xiàng)與其主業(yè)并沒有太大關(guān)系的公益事業(yè)，并且整個(gè)公司從上到下都積極參與其中，而不只是捐錢了事。那么在我們看來，這就是一家真心想做點(diǎn)好事，而不是借著“公益”的名義賺取曝光率的企業(yè)。

　　日前，由中國宋慶齡基金會(huì)攜手豐田汽車（中國）投資有限公司以下簡稱豐田中國聯(lián)合主辦的“2016年豐田助學(xué)基金大學(xué)生夏令營”活動(dòng)于近日正式在上海落下帷幕。來自全國26所接受宋慶齡基金會(huì)“豐田助學(xué)基金”項(xiàng)目高校的260名大學(xué)生匯聚一堂，在7天的活動(dòng)中通過拓展訓(xùn)練、勵(lì)志分享會(huì)、企業(yè)文化學(xué)習(xí)等內(nèi)容培養(yǎng)意識(shí)，開闊視野，獲得了進(jìn)一步成長。但最令我印象深刻的，就是在整個(gè)活動(dòng)過程中，豐田所體驗(yàn)出來的“誠意”。

　　預(yù)防和打破社會(huì)階層固化，是助學(xué)活動(dòng)的深層意義

　　“助學(xué)”向來是企業(yè)做公益的熱門形式：從為貧困山區(qū)兒童捐贈(zèng)書包、衣物，到一對一幫助困難學(xué)生上學(xué)，再到親自深入山區(qū)做義務(wù)教師……種種形式，都將主題升華為“愛心”或“同情心”。這并沒有什么不妥，但如果我們更深入地思考一下助學(xué)活動(dòng)的真正意義，才能使之不再流于表面。

　　幫助家境貧困、環(huán)境閉塞的青少年接受更好的教育，使他們今后能夠擁有更高的眼界，更現(xiàn)代化的觀念，更好的工作機(jī)會(huì)，從而改變自己乃至家庭、家鄉(xiāng)的命運(yùn)，這是幾乎所有助學(xué)活動(dòng)的主要目的。

　　這么做，對于受助者個(gè)人的影響必然是巨大的，但是上升到整個(gè)社會(huì)層面，又有什么意義呢？

　　中國經(jīng)濟(jì)學(xué)界的泰斗，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉先生就曾不止一次地提到警惕和破除中國社會(huì)階層固化的問題：在資源不斷向城市集中的過程中，農(nóng)村和偏遠(yuǎn)地區(qū)的學(xué)生往往因?yàn)槿狈Y源，在教育上起點(diǎn)就低于城市學(xué)生，長大后也無法與城市學(xué)生競爭，從而陷入“一代貧，代代貧”的怪圈中。對于整個(gè)社會(huì)而言，固化的階層會(huì)使其失去不斷發(fā)展和前進(jìn)的動(dòng)力，當(dāng)今世界上任何一個(gè)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，都是有著無數(shù)“知識(shí)改變命運(yùn)”的勵(lì)志故事，存在著充分的上下流動(dòng)的渠道來保持其發(fā)展活力的。

　　而要打破階層固化，就需要國家和整個(gè)社會(huì)的努力，讓教育和社會(huì)資源，盡可能公平地分布到960萬平方公里的每一個(gè)角落，讓寒門子弟，也有“修身、齊家、治國、平天下”的機(jī)會(huì)。

　　在“豐田助學(xué)基金”的活動(dòng)原則中，有一條令人印象深刻：“受助——自助——助人”。西諺有云：“自助者天助之”，豐田能站到這個(gè)高度，將助學(xué)的根本意義升華到將愛傳遞，對整個(gè)社會(huì)起到推動(dòng)作用，從這一點(diǎn)就可以看出，這確實(shí)是一個(gè)經(jīng)過長期思考，立意準(zhǔn)確的公益項(xiàng)目。

　　10年助學(xué)，授人以漁

　　2006年，在吳敬璉先生與日本著名經(jīng)濟(jì)學(xué)泰斗青木昌彥的牽線下，豐田聯(lián)合中國宋慶齡基金會(huì)成立了“豐田助學(xué)基金”。這個(gè)基金旨在為中西部地區(qū)積極進(jìn)取、家境清寒的莘莘學(xué)子實(shí)現(xiàn)大學(xué)夢從而提供經(jīng)濟(jì)和精神上的支持。10年來，豐田已累計(jì)投入約7200萬元，預(yù)計(jì)到2020年時(shí)能幫助2600名學(xué)生完成學(xué)業(yè)。目前，已有2330名學(xué)生實(shí)現(xiàn)夢想，有的已踏上工作崗位活躍在社會(huì)各領(lǐng)域，有的考上研究生，繼續(xù)奮斗在求學(xué)的道路上。

　　在這10年里，豐田助學(xué)基金也在助學(xué)的形式和內(nèi)容上不斷摸索。在提供助學(xué)金之外，豐田一直希望能不僅僅局限在提供物質(zhì)幫助，更要幫助受助學(xué)生不斷拓展視野，鼓勵(lì)他們自我提升。對于助人，中國早已有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)：“授人以魚，不如授人以漁”。與其直接給予物質(zhì)幫助，還不如教會(huì)他自己謀取物質(zhì)的能力。

　　在大學(xué)生夏令營活動(dòng)的間歇，豐田汽車（中國）投資有限公司執(zhí)行副總經(jīng)理董長征接受媒體采訪時(shí)回答，“豐田的公益助學(xué)不是給了錢就完事了，還必須關(guān)注學(xué)生們精神領(lǐng)域的成長?！敝灰痪湓挘L征先生就開宗明義地說出了豐田助學(xué)基金項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。

　　在過去的活動(dòng)中，豐田曾經(jīng)組織學(xué)生參觀經(jīng)銷店和工廠，幫助他們提早接觸社會(huì)；帶領(lǐng)學(xué)生赴日本研修，參觀訪問東京大學(xué)、早稻田大學(xué)等知名學(xué)府，與國外同齡人交流；邀請人力資源專家為學(xué)生們進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)，幫助他們更好地規(guī)劃自己的未來……而今年的豐田助學(xué)金，選擇在上海開展為期四天的夏令營，提供所有受助學(xué)生們一個(gè)增長見識(shí)，學(xué)習(xí)合作的機(jī)會(huì)。

　　董長征還提到，這次之所以選擇上海，是因?yàn)樵谑孪鹊恼{(diào)查中了解到，這些來自中西部地區(qū)的學(xué)生普遍表示，心目中最想去的地方就是上海。這次來的學(xué)生100%都是第一次來上海，而在這幾天的活動(dòng)中，他們中的許多人都表示對上海的現(xiàn)代化和高效率感到非常驚訝和欣賞，甚至許多學(xué)生表示，會(huì)因此將今后的考研和工作目標(biāo)定位到上海。

　　而在7月30日的“豐田講堂”中，學(xué)生們紛紛表示對講座中講到的“豐田生產(chǎn)方式”非常感興趣。豐田生產(chǎn)方式又稱作豐田生產(chǎn)體系ToyotaProductionSystem，縮寫為TPS，它是創(chuàng)建于豐田公司的一種現(xiàn)代化生產(chǎn)方式，強(qiáng)調(diào)從需求出發(fā)安排生產(chǎn)，低成本、高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行生產(chǎn)，最大限度地使顧客滿意。豐田生產(chǎn)方式往往被業(yè)內(nèi)譽(yù)為改變汽車行業(yè)的第三次革命，而事實(shí)上，這種生產(chǎn)方式不僅僅能應(yīng)用在工廠生產(chǎn)線上，更能適用于社會(huì)管理、學(xué)習(xí)管理乃至生活管理等各個(gè)方面。這種緊貼生活的課程激發(fā)了學(xué)生們的熱情和好奇心，他們不斷地提問，討論，自己主動(dòng)上網(wǎng)搜索相關(guān)內(nèi)容，對于這些剛剛經(jīng)歷過高考的磨練，進(jìn)入大學(xué)準(zhǔn)備開始自己規(guī)劃人生的年輕人來說，這樣一堂課，或許對他們來說可以受益終生。

　　“相比城市長大的孩子，很多受助學(xué)生由于生活環(huán)境所限，在剛剛進(jìn)入大學(xué)時(shí)會(huì)因?yàn)橐娮R(shí)的差距、生活條件的反差而產(chǎn)生自卑和自閉的心理，對此，豐田費(fèi)盡心思在精神上幫助學(xué)生們實(shí)現(xiàn)成長?！倍L征在活動(dòng)間隙告訴記者，“‘豐田助學(xué)基金’在提供資金幫助的同時(shí)，還組織學(xué)生參觀各地豐田經(jīng)銷店和生產(chǎn)工廠，初步接觸社會(huì)；每年帶領(lǐng)學(xué)生赴日本進(jìn)行研修，參觀訪問東京大學(xué)、早稻田大學(xué)等世界知名學(xué)府，與國外的同齡優(yōu)秀學(xué)子交流；還邀請人力資源專家進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)，為學(xué)生們提供模擬面試和專業(yè)細(xì)致的未來規(guī)劃……豐田通過有規(guī)劃、深入持續(xù)的豐富活動(dòng)，幫助學(xué)生拓展視野，鼓勵(lì)他們自我提升，鍛煉綜合能力。”

　　社會(huì)公益作為長期戰(zhàn)略持之以恒的堅(jiān)持與投入

　　豐田（中國）相關(guān)人員表示，對于豐田來說，社會(huì)公益事業(yè)已不是單純的慈善公益的概念，是對中國的一種情感表達(dá)，是豐田在華發(fā)展整體戰(zhàn)略中的重要組成部分。它的可持續(xù)發(fā)展、長期深化標(biāo)志著豐田扎根中國社會(huì)，持久、有效地承擔(dān)起企業(yè)社會(huì)責(zé)任的態(tài)度。因此與公益式營銷不同，豐田將其作為一項(xiàng)事業(yè)戰(zhàn)略長期推進(jìn)，除了針對一些突發(fā)事件（如地震災(zāi)難）進(jìn)行積極捐款之外，還在多個(gè)公益領(lǐng)域細(xì)致投入，形成長期發(fā)展的公益模式，目前從項(xiàng)目的執(zhí)行效果上看，都取得了良好的社會(huì)效應(yīng)，傳播了企業(yè)的正能量。

　　最后，董長征還向記者介紹了豐田的其他公益項(xiàng)目。事實(shí)上，持續(xù)進(jìn)行了10年的“豐田助學(xué)基金”項(xiàng)目還是豐田公益項(xiàng)目中比較“年輕”的項(xiàng)目。豐田在中國成立合資公司之前，就已經(jīng)開始了社會(huì)貢獻(xiàn)活動(dòng)，自1990年起，豐田就一直為遼寧豐田金杯技師學(xué)院提供支持，在迄今為止的26年中，累計(jì)投入約1.3億元，培養(yǎng)了近3萬名中高級汽車維修技術(shù)人才，提升了我國汽車維修人才的技術(shù)水平，也為很多人提供了就業(yè)生存之本；始于2000年的河北豐寧植樹造林項(xiàng)目，已開展16年，植樹500多萬棵，綠化總面積達(dá)到5萬多畝，為當(dāng)?shù)匾约熬┙蚣降貐^(qū)的環(huán)境改善貢獻(xiàn)了力量；“中國青年豐田環(huán)境保護(hù)資助行動(dòng)”，也已累計(jì)投入資金超過3500萬元，資助了91個(gè)創(chuàng)意項(xiàng)目、130個(gè)優(yōu)秀個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，覆蓋約5000萬人群。

　　董長征告訴記者，未來，豐田在中國還會(huì)腳踏實(shí)地、持之以恒地開展各式各樣的社會(huì)公益活動(dòng)，少則10年，多則20余年，時(shí)光見證著豐田無論是企業(yè)經(jīng)營、事業(yè)推進(jìn)還是公益投入，都以嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的精神夯實(shí)緊密的“年輪”，一步一個(gè)腳印，扎實(shí)成長，為中國社會(huì)的和諧發(fā)展盡自己的一份力量。

　　26年，16年，11年……這一個(gè)個(gè)的數(shù)字就像參天大樹每年都扎扎實(shí)實(shí)刻下的年輪一樣，印證著豐田憑借特有的企業(yè)文化將“通過汽車創(chuàng)造富裕社會(huì)”的初衷落到實(shí)處。

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