打造文化企業(yè) 鼎慶公司用大愛履行社會責任

“沒目標的人沒方向，有目標的人在奔跑?！边@是長春市鼎慶（集團）經(jīng)貿(mào)有限責任公司董事長李萬升在接受記者采訪時說的第一句話。李萬升是改革開放第一批進城打工者，他憑借堅強的創(chuàng)業(yè)意志創(chuàng)造出了驚人的業(yè)績，他的努力與精神猶如一泉活水，在企業(yè)中流淌。

軍事化管理激發(fā)員工工作激情

“每周一我們都會晨練跑步，每天清晨的晨會上，每名員工都設立新一天的工作目標，員工們相互激勵、調(diào)整好心態(tài)面對嶄新的一天?！崩钊f升笑著說，“也許你們不會相信，在我們公司沒有員工，有的都是家人，我們公司就是一個大家庭?！?/p>

如果工作不出差，李萬升幾乎每天都要和員工們一起晨跑、上晨會，一起學習，一起分享。

李萬升說：“軍事化管理是我們公司管理作風的主導，還有家庭化、學習化、科學化，這‘四化’就是加強公司企業(yè)文化組織建設的企業(yè)精神?！?/p>

公司有嚴格的一面，也有溫情的一面。

在鼎慶公司，無論職位多高，每天都會與員工進行心與心的交流，鼓勵員工勇于把自己的優(yōu)缺點說出來，真正做到心靈上的溝通。員工之間每天彼此都會發(fā)祝福短信，以加強信心，端正員工的心態(tài)，使員工有信心、有激情面對美好的一天。

員工之間每天互相用手機發(fā)送祝福短信，大家遇到困難，互相解決；遇著喜事，互相分享，鼎慶公司就是這樣一個幸?？鞓返拇蠹彝ァ?/p>

堅持學習培訓建立學習型企業(yè)

“企業(yè)沒有學習力就沒有發(fā)展的動力，一個有生命力的企業(yè)不要看它創(chuàng)造了多少財富，而要看它培養(yǎng)出了多少優(yōu)秀人才?！边@是李萬升常掛在嘴邊的一句話。

為了培養(yǎng)、提高員工素質(zhì)和管理水平與技能，公司每年投資教育培訓50多萬元，為職工建立圖書室、教室，出資請專家學者為員工上課，給員工購買電腦、電視、書籍、光碟、筆記本等。

李萬升說：“在多年的摸索中，公司探索出了一整套學習培訓制度，確定了素質(zhì)教育日，進行業(yè)務技能、售后服務、文明禮儀、愛心養(yǎng)成、毅力打造等綜合素質(zhì)培訓?！?/p>

針對駕駛員，公司每月會進行駕駛、維修、保養(yǎng)、交通安全知識等方面的培訓。特別根據(jù)液化氣行業(yè)的高危特點，對一線員工進行規(guī)范操作、消防安全等方面的教育和培訓。

此外，公司每年進行兩次大規(guī)模的集中學習，從文化修養(yǎng)、社會責任、道德養(yǎng)成、團隊精神等方面對全體員工進行全方位的教育。

李萬升說：“我們是農(nóng)民工企業(yè)，為了‘充電’，公司帶領(lǐng)員工到知名企業(yè)學習，我們努力加強隊伍建設，推進素質(zhì)教育，建立了一個學習型企業(yè)?！?/p>

履行社會責任彰顯企業(yè)義務

紅色，是鼎慶公司標志性顏色，它烘托著企業(yè)20年的發(fā)展歷程，早已經(jīng)融化為鼎慶員工的思想和行動，成為鼎慶人感恩圖報、奉獻社會、擔當責任、創(chuàng)造價值的精神象征。

在社會大災大難面前，鼎慶公司彰顯了社會責任和義務。汶川地震，在不到20分鐘的時間里，公司黨工團先后籌集善款近40萬元，組織志愿隊奔赴災區(qū)第一線。

青海省玉樹地震、吉林省永吉等地發(fā)生洪澇災害、雅安地震、魯?shù)榈卣鸬鹊?，鼎慶志愿者一直奮戰(zhàn)在災區(qū)第一線。

回憶起魯?shù)榈卣?，李萬升熱淚盈眶，他哽咽著說：“我們第一時間捐款并精選出16人組成的‘吉林省黨員志愿隊’奔赴救災一線，在魯?shù)槟求@心動魄的15個日子里，志愿者們搜尋失蹤者、挖遇難者遺體、搬運物資、拆除危房、挖掘糧食，什么苦什么累，志愿者們就干什么?！?/p>

志愿者們在離開災區(qū)時，為22戶村民發(fā)放了11000元善款，幾百名村民排著長隊送來了21面錦旗，并眼含熱淚為志愿者們送行，志愿者們的善舉受到了當?shù)卣蜕鐣鹘绲暮迷u。

李萬升說：“我們公司一直堅持把志愿行動當作使命責任，用大愛來譜寫人間真情，公司是這樣做的，公司里的每一個人也是這樣做的?！?/p>

記者看到，在鼎慶公司的墻上，掛著一面鮮紅的旗幟。在鼎慶人心里，他們的事業(yè)和理想正像這面鮮紅的旗幟一樣輝煌……（記者劉曉宇/報道）

來源：城市晚報

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