家居業(yè)要從“卷價(jià)格”到“卷價(jià)值”

　　近年來(lái)，由于市場(chǎng)持續(xù)低迷，家居行業(yè)也開始陷入內(nèi)卷。一些企業(yè)為了爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額，惡性競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，不僅壓縮了利潤(rùn)空間，更讓整個(gè)行業(yè)陷入了低水平重復(fù)的惡性循環(huán)之中。在這場(chǎng)沒有硝煙的內(nèi)卷中，我們需要深刻反思：家居行業(yè)的未來(lái)，不能靠惡性競(jìng)爭(zhēng)，這樣是不可持續(xù)的，要從“卷價(jià)格”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬韮r(jià)值”。

　　家居行業(yè)的內(nèi)卷，本質(zhì)上是市場(chǎng)飽和與創(chuàng)新能力不足的結(jié)果。面對(duì)同質(zhì)化嚴(yán)重的產(chǎn)品和消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的個(gè)性化需求之間的矛盾，有的企業(yè)往往選擇最簡(jiǎn)單粗暴的方式——降價(jià)促銷，以期快速吸引顧客。然而，這種做法無(wú)異于飲鴆止渴，它不僅損害了企業(yè)的品牌形象和長(zhǎng)期利益，更讓整個(gè)行業(yè)陷入了低價(jià)低質(zhì)的怪圈。

　　要打破家居行業(yè)的內(nèi)卷困局，關(guān)鍵在于創(chuàng)新與差異化競(jìng)爭(zhēng)。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)深入挖掘自身潛力，找到適合自己的細(xì)分賽道，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等方式，打造獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)。只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，贏得消費(fèi)者的青睞。

　　在追求創(chuàng)新與差異化的過(guò)程中，家居企業(yè)需要積極響應(yīng)時(shí)代潮流，研發(fā)低碳、綠色、智能的新產(chǎn)品。隨著消費(fèi)者對(duì)健康生活的重視和環(huán)保意識(shí)的提升，綠色、智能家居已成為新的消費(fèi)趨勢(shì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以此為契機(jī)，加大研發(fā)投入，推出符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、滿足消費(fèi)者健康需求的家居產(chǎn)品。這不僅能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更是對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)、對(duì)行業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

　　要實(shí)現(xiàn)從“卷價(jià)格”到“卷價(jià)值”的轉(zhuǎn)變，家居企業(yè)必須從根本上轉(zhuǎn)變思維方式，將競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)從價(jià)格轉(zhuǎn)向價(jià)值。這意味著企業(yè)要在產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計(jì)美感、用戶體驗(yàn)、售后服務(wù)等多個(gè)維度上下功夫，不斷提升產(chǎn)品的附加值和消費(fèi)者的滿意度。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)品牌建設(shè)，通過(guò)品牌故事、品牌文化等方式，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)建起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　家居行業(yè)的未來(lái)不應(yīng)該是單純價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而應(yīng)是創(chuàng)新與價(jià)值的綜合比拼。只有那些能夠跳出內(nèi)卷、勇于創(chuàng)新、注重環(huán)保、提升價(jià)值的企業(yè)，才能在未來(lái)的市場(chǎng)中立于不敗之地。（雙 木）

　　轉(zhuǎn)自：消費(fèi)日?qǐng)?bào)網(wǎng)

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