標準化模式“菜單”如何點？

　　眾所周知，物流標準化對于降低物流成本、提高物流效率發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

　　近幾年，商務(wù)部、財政部、質(zhì)檢總局（國家標準委）以標準托盤及其循環(huán)共用為切入點，帶動了企業(yè)上下游關(guān)聯(lián)裝備、器具的標準化銜接，取得顯著的經(jīng)濟效益和生態(tài)效益。

　　特別是2014年以來，商務(wù)部通過開展試點和專項行動，在標準推廣應(yīng)用方面形成了一些比較成熟的經(jīng)驗，促進了物流供應(yīng)鏈上下游標準的統(tǒng)一，由此也形成了四種可復(fù)制可推廣的模式。

　　企業(yè)根據(jù)自身情況選擇不同的發(fā)展模式，有的實現(xiàn)了收貨效率平均提升3倍以上；有的實現(xiàn)物流成本節(jié)約30%；有的企業(yè)裝卸效率提升到60%以上。無論選哪種模式，適合自己的，就是最好的。

　　集團整體推進模式。集團企業(yè)整合內(nèi)部資源，統(tǒng)一托盤采購、租賃、帶托運輸?shù)葮I(yè)務(wù)，依托網(wǎng)點優(yōu)勢，實現(xiàn)全國托盤循環(huán)共用。例如，九州通醫(yī)藥集團投資建立蕪湖托盤營運中心，將原來分散在全國的十幾個配送中心的托盤采購、租賃等業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理，實現(xiàn)全國帶托運輸和集團內(nèi)部循環(huán)共用，節(jié)省托盤采購費用3000萬元，減少托盤用量一半以上。

　　供應(yīng)鏈協(xié)同推進模式。商貿(mào)批發(fā)企業(yè)、連鎖零售企業(yè)、日用消費品生產(chǎn)企業(yè)通過托盤互換、統(tǒng)一租賃、建聯(lián)盟等方式，協(xié)同推進托盤標準化。比如天津可口可樂公司則推動其合作伙伴瓶裝水加工廠天津冠芳公司，將原來1100mm×1100mm托盤全部改造為1200mm×1000mm標準托盤，使之與可口可樂托盤標準相銜接，物流成本節(jié)約30%以上，裝卸效率提升60%以上。

　　社會化服務(wù)推進模式。第三方物流企業(yè)、托盤租賃運營企業(yè)依托服務(wù)供應(yīng)商兩端的客戶資源優(yōu)勢，引導(dǎo)客戶從托盤自購向租賃轉(zhuǎn)變，從倉庫內(nèi)部使用向帶托運輸轉(zhuǎn)變，從企業(yè)自用向循環(huán)共用轉(zhuǎn)變。據(jù)統(tǒng)計，中外運長航項目試點以來，標準托盤從2014年的40萬塊增至70萬塊，租賃托盤從4萬塊增至40萬塊，帶托運輸增至近6倍，為上下游客戶平均減少裝卸工40%以上。

　　記者了解到，招商路凱、集保等托盤運營企業(yè)，提供專業(yè)的標準托盤租賃、調(diào)校、回收、維修等服務(wù)，對于非標準托盤采取回購返租、拆解再利用等多種措施處理，加速非標托盤標準化進程；通過推動供應(yīng)商、零售商改造倉儲設(shè)施設(shè)備、優(yōu)化流程等方式，推進標準托盤共用和帶托運輸，目前標準托盤的租賃量提升60%以上，運營托盤總量已超過1200萬塊，服務(wù)網(wǎng)點覆蓋全國30個省，服務(wù)千家大型零售商、供應(yīng)商。

　　平臺整合推進模式。平臺型企業(yè)發(fā)揮信息化優(yōu)勢，整合托盤供方、需方、運營方等各類資源，為用戶提供開放式循環(huán)共用服務(wù)。“鏈通天下”、“找托網(wǎng)”和“快托網(wǎng)”探索將托盤、周轉(zhuǎn)箱作為物流單元，以RFID或傳感器關(guān)聯(lián)商品，獲取供應(yīng)鏈流轉(zhuǎn)交接的數(shù)據(jù)，為用戶提供資產(chǎn)管理和數(shù)據(jù)增值服務(wù)。成都“集托網(wǎng)”以開放式租賃模式為基礎(chǔ)，構(gòu)建線上線下相結(jié)合的運營體系，線下整合托盤生產(chǎn)商、服務(wù)商和閑盤擁有者作為供方，整合倉儲物流企業(yè)作為服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，線上實現(xiàn)信息發(fā)布、撮合交易及資金結(jié)算，目前服務(wù)范圍已覆蓋全國23省區(qū)市，整合線下服務(wù)站56個。

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