傳統(tǒng)文化場所華麗轉(zhuǎn)型 到老地方體驗(yàn)“潮”文化

　　草堂文創(chuàng)館富有文化韻味的內(nèi)飾風(fēng)格。

 

　　位于成都建設(shè)路的新華文軒·軒客會(huì)經(jīng)常舉辦各類文化活動(dòng)。

 

　　提起文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，大多數(shù)人的本能反應(yīng)就是去那些時(shí)下熱門的潮流地帶或是創(chuàng)意集市一飽眼福。很少有人發(fā)覺，近年來，許多傳統(tǒng)文化場所已在不知不覺中完成了一場文創(chuàng)領(lǐng)域的華麗轉(zhuǎn)型，在很多跨界融合的大膽創(chuàng)新實(shí)踐上，它們甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)走到前面，帶給我們耳目一新的別樣感受。

 

 

　　“你有多久沒去新華書店看書了？”這是一個(gè)充滿懷舊氣息的問題。

 

　　創(chuàng)立于1937年的新華書店，陪伴新中國一代又一代人成長。不知從什么時(shí)候開始，“去新華書店看書”漸漸淡出人們的視線。在我國成年國民每天人均閱讀時(shí)間不足14分鐘的當(dāng)下，大多數(shù)人首選閱讀方式是微信、APP等“速食”信息，其次是一些“高顏值”的創(chuàng)意類“舶來”書店。以“新華文軒”為代表的傳統(tǒng)書店可謂挑戰(zhàn)重重。

 

　　如何在逆勢中破冰前行？文軒系列品牌狠抓“眼球經(jīng)濟(jì)”，通過各種豐富多彩的跨界嘗試，最大程度吸引公眾關(guān)注，讓逛新華書店再度變?yōu)橐患?ldquo;潮”的事。

 

　　不同于大多數(shù)書店活動(dòng)區(qū)域里那種幕布一拉的幻燈片，位于成都市高升橋的新華文軒成都購書中心可是結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地引入了一家真正的影院——太平洋影城（武侯店）。2009年春天正式進(jìn)駐購書中心時(shí)，這個(gè)全國首家開進(jìn)書店的影院猶如一列高速火車沖進(jìn)了書堆里，頓時(shí)引發(fā)業(yè)界一片嘩然。

 

　　時(shí)任四川省電影公司市場部總監(jiān)的蘇力，正是主導(dǎo)這家影院落地的經(jīng)辦人。當(dāng)時(shí)，他一邊緊鑼密鼓籌備開業(yè)，心中忍不住直犯嘀咕：這是當(dāng)時(shí)四川規(guī)模最小的電影院，不到2000平方米的面積只能切割為4個(gè)多功能放映廳，300多個(gè)座位，格局精致，容量極其有限。沒想到開業(yè)之后影院形勢一片火爆，經(jīng)過極短的培育期后，第一年票房就沖到上千萬，以此帶動(dòng)了書店紅利同期暴增30%，格局雙贏，一時(shí)風(fēng)頭無兩。

 

　　究其原因，購書中心經(jīng)理劉鴻燕分析：2009年是新華文軒的升級轉(zhuǎn)型期，引入知名院線后正好趕上中國電影大繁榮的上升期，可謂天時(shí)；購書中心緊鄰著名三國歷史遺跡武侯祠，帶來了大流量的客戶群，加之文軒的品牌影響力和成熟的賣場配套，為影院落地提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，此謂地利；更重要的是，在“書店+影院”合作模式建立之初，雙方經(jīng)過一系列市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)彼此顧客群屬性有著高度重合，在文化產(chǎn)品輸出上完全能夠打造上下游一體的“生態(tài)鏈”，這可謂獨(dú)具慧眼的“人和”。

 

　　書店和影院一拍即合，此后的良性互動(dòng)很好地印證了當(dāng)初的設(shè)想：《狼圖騰》《哈利波特》《小時(shí)代》《心理罪》等一系列火爆IP的電影首映和新書首發(fā)同步推出，電影主創(chuàng)人員+小說作者兩處輪番站臺，電影主題曲時(shí)時(shí)回蕩在書店中，新書展臺直接放進(jìn)影院里……從各種細(xì)節(jié)全方位滿足“觀眾+讀者”的多重視覺享受。

 

　　書店和影院還推出積分優(yōu)惠互換等舉措，讓閱讀和觀影因?yàn)槿饲槲兜慕蝗诙兂闪艘患?ldquo;溫情脈脈”的事。顧客在等待觀影的間隙，坐在書店里點(diǎn)杯咖啡，翻上幾頁書，時(shí)間很快過去；若是電影結(jié)束時(shí)間還早，常有觀眾在書店里戀戀不舍，再繼續(xù)一小段夜間清涼的閱讀時(shí)光。書店為影院積攢了人氣，影院為書店留住了人們匆匆的腳步。

 

　　在成都建設(shè)路的新華文軒·軒客會(huì)，還“隱藏”了一位“網(wǎng)紅”店長。

 

　　2015年底，曾騎自行車進(jìn)行環(huán)球之旅的“旅行達(dá)人”李瑞宣傳他的自傳體小說《只要在路上，全世界都會(huì)幫你》，被軒客會(huì)慧眼識金，大力邀約他以“合伙人”的身份進(jìn)駐軒客會(huì)建設(shè)路店。當(dāng)李瑞將陪伴他周游過幾十個(gè)國家的自行車掛在了書店的墻頭，隨之進(jìn)駐的，還有他之前在微博、微信上積攢的幾十萬粉絲關(guān)注度。利用“大V”身份，有效打通線上線下熱度的藩籬，自帶話題效應(yīng)的李瑞，巧妙運(yùn)用自己窮游網(wǎng)西南地區(qū)線下活動(dòng)負(fù)責(zé)人和旅游達(dá)人的身份，開展多種跨界活動(dòng)，將每月一期的窮游網(wǎng)主題分享會(huì)定點(diǎn)設(shè)在建設(shè)路書店。一年時(shí)間，軒客會(huì)先后舉辦了各類旅游活動(dòng)20多場，逐漸成為成都旅游圈小有名氣的“聚集地”。

 

　　粉絲經(jīng)濟(jì)造就了“網(wǎng)紅”書店，轉(zhuǎn)型一年以來，軒客會(huì)建設(shè)路店與同期相比，圖書銷售同比增長24%、水吧品銷售增長50%、非書品銷售增長65%，這對于當(dāng)下處于探索期的實(shí)體書店來說，無疑完成了近乎不可能完成的任務(wù)。

 

 

　　“萬里橋西一草堂，百花潭水即滄浪”。坐落在浣花溪畔的杜甫草堂，是中國文化版圖上繞不開的經(jīng)典地標(biāo)。而今再去草堂，我們不但能夠追慕一代詩圣胸懷天下的傲然風(fēng)骨，走累了，還能在大雅堂西側(cè)的草堂文創(chuàng)館內(nèi)悠然坐下，點(diǎn)上一杯這里獨(dú)有的“草堂咖啡”，體驗(yàn)別有一番情趣的草堂“風(fēng)雅頌”。

 

　　眼前的草堂文化館占地2000多平方米，于2016年中秋節(jié)正式開放。這座三進(jìn)四合院內(nèi)有乾坤，處處充滿驚喜：第一進(jìn)是以書吧格調(diào)為主的創(chuàng)意生活館，天井內(nèi)三四張竹椅，正是品茗的好去處；第二進(jìn)是與非遺結(jié)合的文創(chuàng)手工館，這里的蜀錦、蜀繡、竹藝、漆器等皆為成都知名的非遺品牌，所售產(chǎn)品皆是這些品牌為杜甫草堂量身定制的“詩圣特供款”；第三進(jìn)則是與文化活動(dòng)相結(jié)合的互動(dòng)體驗(yàn)區(qū)，經(jīng)常邀請不同專業(yè)的藝術(shù)大師帶來不同主題的文化雅集。三重院落節(jié)節(jié)遞進(jìn)而又相互輝映，11個(gè)展廳里600余種原創(chuàng)產(chǎn)品令人目不暇接。

 

　　杜甫草堂自唐代初建，歷經(jīng)宋元明清歷代修葺擴(kuò)建，形成了非常獨(dú)特的混合式中國古典園林。其中蘊(yùn)藏著唐代遺址文物、瓷器、陶器、名人字畫等5萬余件藏品。這里名木古樹與園林小景交相輝映，步步皆有出處典故，共同構(gòu)成了一個(gè)內(nèi)涵挖掘不盡的超級IP。如何將這個(gè)IP用好，既能反映它的典雅精髓，又能為它注入更多時(shí)代活力，同時(shí)還將它所帶來的精神啟迪貼近現(xiàn)代人的生活？這是一個(gè)慎之又慎的命題。

 

　　草堂管理方最初在打造文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)，就提出下列方針：為草堂形象添彩，以文化傳承為先，注重特色保護(hù)，接軌當(dāng)代審美。詩圣文化中的豐富意象一下子生動(dòng)鮮活起來：

 

　　“黃四娘家花滿蹊，千朵萬朵壓枝低”的詩句衍生出草堂鮮花餅，皆是萃取300畝草堂中的自產(chǎn)花卉結(jié)合現(xiàn)代工藝做的“限量款”。草堂礦泉水則取自《春夜喜雨》的意象：好雨知時(shí)節(jié)，當(dāng)春乃發(fā)生。瓶標(biāo)上“春夜喜雨”四字，是草堂博物館精心甄選了歷代數(shù)十幅名人謄錄的杜詩，最后選定了“揚(yáng)州八怪”之一的鄭板橋所題墨寶。即使是小小幾只青瓷三聯(lián)杯上，也濃縮著“花徑不曾緣客掃，蓬門今始為君開”的巧妙心思……融入杜甫詩歌的“詩意畫茶墊”、包裝玲瓏小巧的“杜甫小酒”等原創(chuàng)設(shè)計(jì)的文具用品、旅行用品以及Q版書法產(chǎn)品琳瑯滿目。隨意拿起一份小小的紀(jì)念品，都會(huì)驚喜地與杜詩中的經(jīng)典意象乍然相逢。杜甫一生所創(chuàng)的1455首經(jīng)典詩詞，為系列文創(chuàng)產(chǎn)品源源不斷的開發(fā)提供了取之不盡的文化源泉。

 

　　成都著名書畫藝術(shù)家以杜詩為藍(lán)本創(chuàng)作的杜詩書法和杜甫詩意畫，則為草堂文化注入了更多時(shí)代內(nèi)涵，巧借一度走紅網(wǎng)絡(luò)的“杜甫很忙”玩笑梗，Q版杜甫走上了書簽、名片盒和手機(jī)殼，笑容可掬的杜老先生牽著胖嘟嘟的大熊貓，穿越1300多年的時(shí)空，向杜甫草堂的中外游客招手問好，一下子拉近了文創(chuàng)與人心的距離。

 

　　目前，草堂文創(chuàng)主要通過“品牌授權(quán)”和“實(shí)體店+電商”兩種經(jīng)營模式開展，對合作商家以“文化產(chǎn)品所占比例”“草堂文化活動(dòng)配合度”“產(chǎn)品銷售額”三個(gè)方面進(jìn)行考核。在今年的國慶中秋雙節(jié)期間，看似“文藝高冷范兒”的杜甫草堂涌入游客25.3萬人次，其中文創(chuàng)館成為增加游客吸引力和黏著度的重要特色廣受歡迎。

 

　　轉(zhuǎn)自：中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)