國資委：央企應(yīng)避免盲目兼并與多元化陷阱

　　就中央企業(yè)并購重組有關(guān)問題，國務(wù)院國資委改革局副局長劉文炳日前接受媒體采訪時(shí)表示，未來幾年，中央企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化并購重組是大趨勢(shì)，要堅(jiān)持市場(chǎng)化專業(yè)化運(yùn)作，創(chuàng)新并購重組方式。政府管理部門也應(yīng)通過改革和創(chuàng)新，進(jìn)一步消除體制性和政策性障礙，進(jìn)一步破除市場(chǎng)分割和地區(qū)限制，清理各種不利于并購重組和妨礙公平競(jìng)爭的規(guī)定。

　　劉文炳說，當(dāng)前中央企業(yè)還存在國有經(jīng)濟(jì)分布面過寬，資源分散，以及主業(yè)不突出、核心競(jìng)爭力不強(qiáng)等問題。并購重組可以進(jìn)一步推動(dòng)國有資本向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中、向具有優(yōu)勢(shì)的行業(yè)和未來可能形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域集中、向具有較強(qiáng)國際競(jìng)爭力的大公司大企業(yè)集中、向中央企業(yè)主業(yè)集中，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高整體競(jìng)爭力。

　　他表示，從中央企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模來看，已由國資委成立之初的196家減少到目前的117家；2003年底185家中央企業(yè)的資產(chǎn)總額僅為8.3萬億元左右，2010年底122家中央企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到24.3萬億元，超過80%的資產(chǎn)集中在石油石化、電力、國防和通信等關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵領(lǐng)域和行業(yè)。

　　劉文炳說，央企并購重組出現(xiàn)了一些值得關(guān)注的問題。首先，一些中央企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰，盲目擴(kuò)張，帶來諸多風(fēng)險(xiǎn)。其次，有的企業(yè)在并購重組后內(nèi)部資源整合不到位，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。第三，伴隨著并購重組快速推進(jìn)，有的中央企業(yè)管控能力卻相對(duì)滯后。

　　對(duì)此，劉文炳提醒央企，要高度重視各類風(fēng)險(xiǎn)，特別要避免盲目兼并和“多元化”陷阱。在實(shí)施并購重組過程中，企業(yè)要正確把握自身能力，量力而行，高度重視各個(gè)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)。

　　他強(qiáng)調(diào)，未來幾年，中央企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化并購重組是大趨勢(shì)，要堅(jiān)持市場(chǎng)化專業(yè)化運(yùn)作，創(chuàng)新并購重組方式。國資委將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)中央企業(yè)并購重組的指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)管，切實(shí)提高中央企業(yè)并購重組的質(zhì)量和效果。

　　在劉文炳看來，中央企業(yè)不能只滿足于做“全運(yùn)會(huì)冠軍”，還要爭做“奧運(yùn)會(huì)冠軍”，海外并購是中央企業(yè)實(shí)施國際化經(jīng)營的必然要求，是成長為世界一流公司的必由之路。但他也強(qiáng)調(diào)，伴隨著“走出去”步伐加快，中央企業(yè)在進(jìn)行海外并購過程中，要高度重視并購目標(biāo)企業(yè)所在國的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化等各方面的風(fēng)險(xiǎn)?！爸坝械闹醒肫髽I(yè)已經(jīng)有了這些方面的教訓(xùn)，必須引起重視?！彼f。（鄭曉波）

來源：證券時(shí)報(bào)

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