“走出去”如何走得穩(wěn)？

“要堅(jiān)持把利用外資與對(duì)外投資結(jié)合起來(lái)，支持企業(yè)"走出去"，拓展經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新空間?！边@是溫家寶總理3月5日在政府工作報(bào)告中關(guān)于支持中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的表述。兩會(huì)上，企業(yè)家代表向國(guó)際商報(bào)記者分享了“走出去”的歷程，這其中有坎坷和經(jīng)驗(yàn)，也有建設(shè)性的意見。

　　隨著越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，“走出去”所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨也成為中國(guó)企業(yè)的寶貴財(cái)富。本報(bào)記者采訪了多位企業(yè)家人大代表，分享他們?cè)凇白叱鋈ァ边^(guò)程中的酸甜苦辣。

　　話經(jīng)驗(yàn)：法律之外有玄機(jī)

　　作為成功“走出去”的中國(guó)企業(yè)代表，TCL集團(tuán)絕對(duì)有“倚老”的資格。全國(guó)人大代表、TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官李東生在接受國(guó)際商報(bào)記者采訪時(shí)，為那些準(zhǔn)備試水國(guó)際化的企業(yè)提了個(gè)醒：要及時(shí)規(guī)避可能發(fā)生的法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　李東生說(shuō)，TCL在并購(gòu)歐洲的一家公司時(shí)曾遭遇重重困難。“歐洲涉及到業(yè)務(wù)重組的法律比較繁雜，如員工安置和債務(wù)問(wèn)題，法律原理和架構(gòu)也與我們熟悉的不一樣”。

　　他建議，中國(guó)企業(yè)要認(rèn)真研究當(dāng)?shù)氐姆梢?guī)則，最好借助第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)。但做到這一步并不意味著企業(yè)就可以高枕無(wú)憂，因?yàn)榉芍馊杂辛钊祟^大的“玄機(jī)”。“按照相關(guān)并購(gòu)法律規(guī)定，如果涉及人員解雇，中方企業(yè)要給員工相應(yīng)的補(bǔ)償。但法律之外的潛規(guī)則是，一旦你的并購(gòu)會(huì)解雇10人以上的話，你就要先與對(duì)方的工會(huì)協(xié)商，而工會(huì)會(huì)向你提出各種各樣的要求?！崩顤|生說(shuō)。

　　其中最令他難以接受的是，TCL要保留那些缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的員工，理由是他們是再就業(yè)的弱勢(shì)群體。

　　“雖然這件事在法律上并無(wú)明文規(guī)定，但企業(yè)還是要為這些問(wèn)題跟工會(huì)協(xié)商。一旦問(wèn)題的解決要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況就會(huì)受到影響?！彼f(shuō)。

　　李東生表示，企業(yè)只有不斷努力總結(jié)國(guó)際化過(guò)程中遇到的問(wèn)題，方能“柳暗花明”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年TCL電視機(jī)的全球銷量已超過(guò)夏普、東芝和松下，位于第三位?！叭绻髽I(yè)沒(méi)有"走出去"，國(guó)際化還是很難達(dá)到的?！?/p>

　　談困難：缺資源仍需努力

　　與李東生相比，全國(guó)人大代表、浙江雅瑩服裝有限公司董事長(zhǎng)張華明是“走出去”的新手。2010年8月，旗下主導(dǎo)品牌EP雅瑩進(jìn)駐澳門，正式開始了品牌輸出、開拓海外市場(chǎng)之路，平均單店收入已經(jīng)超過(guò)內(nèi)地店鋪。隨著女裝生意越來(lái)越火，張化明想進(jìn)一步將國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)至香港、澳洲和迪拜。但就在考察迪拜市場(chǎng)的時(shí)候，他卻吃了閉門羹。

　　“我們考察了迪拜兩家高級(jí)購(gòu)物中心，由于我們的品牌在國(guó)外知名度不高，所以這兩家購(gòu)物中心不想為我們單一的品牌提供店鋪，更傾向于為多家中國(guó)品牌提供比較大的店鋪面積?！睆埲A明對(duì)國(guó)際商報(bào)記者說(shuō)。

　　張華明表示，由于單家企業(yè)的力量和掌握的資源有限，孤軍奮戰(zhàn)難度很大。他希望相關(guān)部門能為企業(yè)提供非常專業(yè)的“走出去”咨詢，甚至項(xiàng)目對(duì)接服務(wù)，幫助企業(yè)更好地開拓國(guó)際市場(chǎng)。

　　“現(xiàn)在感覺一團(tuán)霧水，不知道找誰(shuí)。”張華明說(shuō)。

　　提建議：盼支持走向國(guó)際

　　針對(duì)中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資面臨的一系列問(wèn)題，全國(guó)人大代表、廣東美的集團(tuán)董事、高級(jí)副總裁袁利群對(duì)國(guó)際商報(bào)記者表示，國(guó)家可以從外圍進(jìn)一步加大改革和政策創(chuàng)新力度，從金融、科技、財(cái)稅和人才方面全方位給予企業(yè)支持。

　　“比如企業(yè)目前還是受外匯管理政策的限制，在資金全球融通方面，不能根據(jù)海外經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度。另外，國(guó)家應(yīng)該提供更好的手段和工具，及時(shí)幫助企業(yè)境外融資、控制利率及資金安全性風(fēng)險(xiǎn)?！彼f(shuō)。

　　隨著越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)重組、收購(gòu)、兼并，袁利群建議國(guó)家減免這一過(guò)程中產(chǎn)生的稅費(fèi)，應(yīng)該在財(cái)政上支持企業(yè)建設(shè)自主品牌。在人才方面，袁利群建議，派出和引進(jìn)人才的簽證效率有提高的空間。

　　面對(duì)國(guó)外愈加頻繁的技術(shù)壁壘，袁利群建議企業(yè)應(yīng)加大技術(shù)投入，同時(shí)也希望政府出臺(tái)更有針對(duì)性的支持政策。

　　對(duì)于這一點(diǎn)，李東生深有體會(huì)?！?G手機(jī)或者移動(dòng)終端的核心技術(shù)都掌握在國(guó)外企業(yè)手中，中國(guó)為此付出的專利費(fèi)用已占到銷售額的10%。從某種意義上講，利用專利壁壘阻擋其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的行為無(wú)異于強(qiáng)盜。我建議國(guó)家應(yīng)適當(dāng)以中國(guó)市場(chǎng)作為談判籌碼迫使他們做出讓步?！保ㄗ髡撸弘w）

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