靠規(guī)模擴(kuò)張面臨終結(jié)
中國零售業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“慢增長”時(shí)代,過去靠規(guī)模擴(kuò)張的粗放式增長模式正面臨終結(jié)。最近,由北商商業(yè)研究院發(fā)布的《2012北京商業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書》認(rèn)為,下一階段企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)是抓增長質(zhì)量而不是增長速度。門店質(zhì)量的增長需要一系列的戰(zhàn)略,這就包括新業(yè)態(tài)的開拓、新商品的開發(fā)、供應(yīng)鏈的整合以及“便利時(shí)代”的推動(dòng)。
現(xiàn)代超市在中國的發(fā)展已有20年,在這期間,中國的消費(fèi)者特征也發(fā)生了翻天覆地的變化。其中最明顯的就是追求個(gè)性、需求逐漸多元化。面對(duì)這樣的變化,超市開始注意到這種消費(fèi)市場(chǎng)細(xì)分的趨勢(shì),開始在業(yè)態(tài)多元化上下功夫。同時(shí),多業(yè)態(tài)發(fā)展也是為了“把雞蛋放在不同的籃子里”,以分散企業(yè)單一業(yè)態(tài)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。
有學(xué)者認(rèn)為,單純銷售商品的大賣場(chǎng)是沒有活路的,但把大賣場(chǎng)做成綜合性的Mall就很有商機(jī)。這種綜合性的Mall帶有娛樂休閑元素,為顧客提供體驗(yàn)式消費(fèi)。這也將是傳統(tǒng)零售擊敗電商的關(guān)鍵所在。
通過商品差價(jià)來獲取大部分利潤是超市經(jīng)營的最佳狀態(tài)。但超市本身是低毛利行業(yè),哪家商品便宜消費(fèi)者就會(huì)去哪家,這就導(dǎo)致了企業(yè)從供應(yīng)商提供的商品上不可能有太多的利潤可圖。于是,開發(fā)高毛利商品成為超市企業(yè)未來努力的方向。
北京地區(qū)的大型超市中,外資超市在自有品牌的開發(fā)上要領(lǐng)先于內(nèi)資超市。沃爾瑪、Tesco樂購、麥德龍、家樂福、伊藤洋華堂等店內(nèi)自有品牌的比例和銷量已漸成規(guī)模,并受到消費(fèi)者的認(rèn)可。麥德龍甚至表示,2012年其自有品牌商品銷售份額提升至20%。
與此同時(shí),《藍(lán)皮書》指出,越來越多的企業(yè)開始重視整個(gè)供應(yīng)鏈的整合和優(yōu)化,從采購、配送和數(shù)據(jù)管理等方面全方位發(fā)力。
沃爾瑪2012年對(duì)其供應(yīng)鏈做了大調(diào)整,為了簡化業(yè)務(wù)流程,為打造更高效的供應(yīng)鏈體系,沃爾瑪將全國28個(gè)采購辦公室縮減至8個(gè),各辦公室會(huì)在當(dāng)?shù)貐^(qū)域采購,迎合區(qū)域化需求。這種調(diào)整已初見成效,據(jù)悉,沃爾瑪部分門店的銷售額在調(diào)整后出現(xiàn)了30%的提升,而在2012年上半年,這些門店的銷售同比還是下降的。
按照西方零售業(yè)的發(fā)展階段特點(diǎn),當(dāng)人均GDP達(dá)到5000美元時(shí),便利店開始進(jìn)入成長期,其形態(tài)開始與顧客的需求相結(jié)合;當(dāng)人均GDP增至1萬美元時(shí),便利店行業(yè)競爭加劇,經(jīng)營上更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品組合的便利性。根據(jù)北京市統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù),2011年北京人均GDP為1.2萬美元。按照上述階段,便利店行業(yè)應(yīng)該已經(jīng)進(jìn)入了競爭激烈的階段。
《藍(lán)皮書》認(rèn)為,在同為一線城市的上海市場(chǎng),羅森、全家和7-11三大日資便利店品牌處于三足鼎立局面,其經(jīng)營模式、店面形象和格局都代表了上海便利店的最高水平。如今,羅森挺進(jìn)北京,勢(shì)必對(duì)北京便利店行業(yè)產(chǎn)生影響。一方面將推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立,另一方面使市場(chǎng)競爭更加激烈,并對(duì)現(xiàn)在7-11的模式產(chǎn)生沖擊。
因此,進(jìn)入競爭激烈階段后,便利店企業(yè)會(huì)在誰更“便利”上進(jìn)行比拼,可以預(yù)見,未來在商品開發(fā)、增值服務(wù)以及地點(diǎn)分布上都將有一個(gè)質(zhì)的提高。最終受益者將是北京居民,對(duì)他們而言,真正的“便利時(shí)代”即將到來。(本報(bào)記者胡斌)
來源:中國商報(bào)
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