“中國(guó)制造”試水洋代工

　　代工，已經(jīng)不再是國(guó)內(nèi)企業(yè)出發(fā)的捷徑。人民幣升值、成本增加，“中國(guó)制造”正面臨挑戰(zhàn)。一些在華有分支的美國(guó)公司正考慮各種措施來(lái)抵消升高的勞動(dòng)力和出口成本，部分公司在考慮將所有工廠搬出中國(guó)，而印度、越南、緬甸、柬埔寨等東南亞低勞動(dòng)力成本國(guó)家成為他們的下一站。另一方面，國(guó)外市場(chǎng)不斷萎縮，讓不少企業(yè)的出口變得越來(lái)越困難。對(duì)于這種種不利，我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，積極推動(dòng)海外“洋代工”，這種模式，既是出于一種無(wú)奈，更是轉(zhuǎn)型升級(jí)之舉。海外“洋代工”不僅能夠從設(shè)計(jì)、成本、質(zhì)量、品牌等方面對(duì)我國(guó)企業(yè)起到提升的作用，而且能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)的海外市場(chǎng)擴(kuò)展提供新的當(dāng)?shù)鼗屏Α?/p>

　　背景　國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)不再

　　隨著國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本不斷上升，耐克和阿迪達(dá)斯先后宣布關(guān)閉在華自有工廠。與此同時(shí)，規(guī)模效益不斷增加的中國(guó)服裝品牌也在探索海外代工之路。記者從凡客誠(chéng)品方面了解到，其從去年開(kāi)始將部分襯衫訂單移到孟加拉國(guó)。今年，凡客誠(chéng)品的毛衫、休閑褲、羽絨衣等商品也有望進(jìn)行海外試單。

　　事實(shí)上，不少國(guó)內(nèi)外制造企業(yè)的生產(chǎn)基地這幾年已經(jīng)從沿海地區(qū)轉(zhuǎn)向西部，甚至是東南亞地區(qū)，尤其是越南和孟加拉國(guó)，越來(lái)越受到歐美客商青睞。除了依托東南亞地區(qū)廉價(jià)的勞動(dòng)力和優(yōu)惠的政策來(lái)有效降低產(chǎn)品成本，另一方面，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)服裝品牌來(lái)講，電商融資環(huán)境的逐漸惡化，也使得投資人投資理念逐漸理性。

　　在國(guó)內(nèi)品牌尋求國(guó)際化生產(chǎn)之路的同時(shí)，擺在中國(guó)服裝業(yè)面前的卻是“中國(guó)制造”時(shí)代的逐漸遠(yuǎn)去。不僅耐克、阿迪達(dá)斯等外資企業(yè)，國(guó)內(nèi)企業(yè)也開(kāi)始將生產(chǎn)力轉(zhuǎn)向國(guó)外。凡客誠(chéng)品CEO陳年提到，在他南下考察代工廠時(shí)發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在中國(guó)的生產(chǎn)布局正發(fā)生悄然變化?！耙粋€(gè)數(shù)萬(wàn)人的工廠，2015年左右會(huì)把50%的產(chǎn)能搬到越南去，20%以上去印度或斯里蘭卡，中國(guó)只剩下不足30%”。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，為了持續(xù)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，紡織企業(yè)必須通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方式，通過(guò)多種手段降低成本提升毛利率，而尋求服裝海外代工是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

　　提升品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)奶粉、皮革多用“洋代工”

　　對(duì)于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的第一步是通過(guò)為外國(guó)產(chǎn)品貼牌實(shí)現(xiàn)的。而如今，中國(guó)企業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步提升，品牌效應(yīng)得到加強(qiáng)，越來(lái)越多外國(guó)企業(yè)正在為中國(guó)企業(yè)做貼牌，這些外國(guó)企業(yè)則被成為“洋代工”。

　　最早引起關(guān)注的“洋代工”出現(xiàn)在奶粉領(lǐng)域。對(duì)于被多美滋、惠氏、雅培等國(guó)外品牌牢牢占據(jù)85％以上份額的高檔奶粉市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)受困于合格的奶源很少。

　　2010年5月，靠賣飲料起家的娃哈哈，高調(diào)進(jìn)軍奶粉市場(chǎng)。和所有廠家不同的是，娃哈哈推出的“愛(ài)迪生”奶粉，其生產(chǎn)、包裝均在荷蘭當(dāng)?shù)剡M(jìn)行，也就是說(shuō)，娃哈哈奶粉，是由歐洲公司為其貼牌生產(chǎn)的。而繼娃哈哈借海外代工后，光明預(yù)借海外收購(gòu)進(jìn)軍嬰幼兒乳品市場(chǎng)，而另一食品巨頭———維維集團(tuán)也采用與海外乳業(yè)企業(yè)合作方式，進(jìn)入這一乳業(yè)最高利潤(rùn)版塊。

　　如果說(shuō)，乳制品行業(yè)出現(xiàn)的“洋代工”有一定的特殊性，那么在其他行業(yè)，“洋代工”也已經(jīng)形成一定的規(guī)模，這又是為什么？實(shí)際上，在金融危機(jī)之后，全球經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下，我國(guó)出口形勢(shì)也在經(jīng)受考驗(yàn)。12月10日，海關(guān)公布的數(shù)據(jù)顯示，11月份外貿(mào)結(jié)束了之前連續(xù)兩個(gè)月的反彈走勢(shì)，進(jìn)出口雙雙回落。對(duì)于成本高利潤(rùn)薄沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)的代工企業(yè)來(lái)說(shuō)，生存已經(jīng)越來(lái)越艱難。

　　在號(hào)稱“中國(guó)皮革之都”的浙江海寧，目前擁有皮革企業(yè)近2000家。據(jù)海寧皮革業(yè)協(xié)會(huì)不完全統(tǒng)計(jì)，從2009年到現(xiàn)在，海寧從事外貿(mào)的皮革服裝代工企業(yè)減少了近三分之二，而即便是剩下的三分之一，也有很多是一方面代工，一方面建立自己的品牌。

　　海寧皮革城凱陽(yáng)服飾的品牌店里銷售的皮衣全都用英文標(biāo)示為“土耳其制造”。負(fù)責(zé)人許建陽(yáng)告訴央視記者，凱陽(yáng)是他們的自有品牌，這些全是土耳其的代工企業(yè)替他們生產(chǎn)的，由于這些土耳其企業(yè)也給很多國(guó)際一二線品牌代工，所以這些皮衣，無(wú)論是材質(zhì)還是設(shè)計(jì)都不輸給那些國(guó)際大品牌，但價(jià)格卻是它們的三分之一，甚至更低。最重要的是，每件衣服他都能有300元到500元的利潤(rùn)。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了此前企業(yè)為外商代工時(shí)的利潤(rùn)率。

　　許建陽(yáng)表示選擇“洋代工”有幾個(gè)原因。一是歐洲的整個(gè)經(jīng)濟(jì)不是很好，客戶越來(lái)越挑剔，二是匯率的變化，人民幣升值。諸多因素讓企業(yè)在出口時(shí)越來(lái)越困難。

　　凱陽(yáng)是海寧較早放棄單純依靠代工、轉(zhuǎn)而開(kāi)發(fā)自有品牌的皮革企業(yè)，今年年初，許建陽(yáng)赴意大利、土耳其皮革廠家參觀考察時(shí)，在與土耳其廠家溝通的中，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)讓外國(guó)廠商為自己打工的機(jī)會(huì)。許建陽(yáng)說(shuō)，許多國(guó)外的企業(yè)也看好中國(guó)的市場(chǎng)，很想進(jìn)入，只是苦于找不到那個(gè)切入口。歐洲自身需求不足，而中國(guó)市場(chǎng)卻需求強(qiáng)勁，這讓許建陽(yáng)和土耳其廠家一拍即合，代工價(jià)格也與其他國(guó)外品牌基本一致，目前凱陽(yáng)服飾銷售的所有皮衣就都是由4家土耳其企業(yè)生產(chǎn)的，他們希望能利用這種方式更好地開(kāi)拓內(nèi)銷市場(chǎng)。

　　許建陽(yáng)表示，企業(yè)要把歐洲的這些企業(yè)的產(chǎn)品整合到國(guó)內(nèi)來(lái)，然后再給國(guó)內(nèi)的一線品牌來(lái)做貼牌，這是他們的一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)設(shè)想。

　　繞開(kāi)貿(mào)易壁壘降低成本海外代工是一種策略

　　實(shí)際上，選擇“洋代工”是無(wú)奈也是對(duì)策———?dú)W美印圍堵中國(guó)光伏，浙江光伏借道海外代工應(yīng)對(duì)。今年下半年，美國(guó)商務(wù)部對(duì)華光伏雙反案作出終裁，決定征收高額懲罰性關(guān)稅。根據(jù)仲裁結(jié)果，設(shè)定了18.32%—249.96%的最終反傾銷稅率及14.78%—15.97%的最終反補(bǔ)貼稅率。對(duì)此，中國(guó)浙江光伏只好借道海外代工應(yīng)對(duì)。

　　對(duì)悲觀終裁結(jié)果早有預(yù)期的浙江光伏企業(yè)，在看到初裁結(jié)果時(shí)，便已開(kāi)始積極尋求應(yīng)對(duì)策略。除了抱團(tuán)應(yīng)訴之外，在浙江省商務(wù)廳和浙江省太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)對(duì)外貿(mào)易預(yù)警示范點(diǎn)的組織下，浙江光伏企業(yè)也聘請(qǐng)了專業(yè)律師進(jìn)行平均稅率的申請(qǐng)，以避開(kāi)高達(dá)249.96%的全國(guó)性懲罰性稅率。根據(jù)本次美國(guó)商務(wù)部的最終裁定來(lái)看，并未封堵初裁時(shí)的一個(gè)雙反“漏洞”———如果輸美組件所使用的電池片原產(chǎn)地為中國(guó)大陸以外的地區(qū)，則將不被征收反傾銷和反補(bǔ)貼稅。

　　這意味著中國(guó)企業(yè)可以在國(guó)外設(shè)廠生產(chǎn)電池，或是采購(gòu)國(guó)外電池，然后在中國(guó)內(nèi)地利用勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，焊接組裝太陽(yáng)能電池板。這樣，中國(guó)光伏企業(yè)或可尋求減少美國(guó)“雙反”帶來(lái)的出口利潤(rùn)損失。

　　美國(guó)初裁公布后，正泰太陽(yáng)能在境外組裝的光伏組件就已經(jīng)開(kāi)始出貨美國(guó)，由于采用的是境外的電池片，成功繞開(kāi)了初裁所帶來(lái)的貿(mào)易壁壘，嘗試著將“雙反”初裁的沖擊降到最低。

　　浙江上市光伏企業(yè)東方日升董秘雪山行表示，公司正在尋求海外采購(gòu)或者代工模式，同時(shí)也在初裁公布后開(kāi)始調(diào)研海外建廠等手段的可行性。而目前他們把更多精力放在了終端應(yīng)用上，如自建電站發(fā)電、民用產(chǎn)品等領(lǐng)域上。尋求海外代工成本會(huì)上升10%左右，利潤(rùn)會(huì)下降，但是好過(guò)被征收雙反稅。

　　在輕紡業(yè)，海外“洋代工”也是企業(yè)降低成本的策略。

　　我國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力歷來(lái)是國(guó)外勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)在華投資建廠所考慮的重要因素，尤其是服裝企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力成本更是比較敏感，一般企業(yè)會(huì)把勞動(dòng)力成本控制在20%至30%之間。我國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)不再，外資服裝企業(yè)生產(chǎn)線的撤離開(kāi)始“愈演愈烈”。

　　國(guó)內(nèi)很多企業(yè)也開(kāi)始將生產(chǎn)力轉(zhuǎn)向國(guó)外。廣東一個(gè)數(shù)萬(wàn)人的工廠，2015年左右會(huì)把50%的產(chǎn)能搬到越南去，20%以上去印度或斯里蘭卡，中國(guó)只剩下不足30%。如今，這股海外代工風(fēng)潮已經(jīng)從線下刮到了線上，作為快時(shí)尚行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)紡織企業(yè)，凡客近日表示，從今年秋冬開(kāi)始，凡客誠(chéng)品一些襯衫的吊牌上標(biāo)注的產(chǎn)地不再是清一色的China。

　　凡客相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，選擇孟加拉國(guó)的原因在于，除了擁有較為低廉的勞力優(yōu)勢(shì)外，孟加拉國(guó)將紡織業(yè)作為該國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，擁有全套完善的紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。在生產(chǎn)襯衫、休閑褲和毛衫等基礎(chǔ)類產(chǎn)品上，孟加拉國(guó)的紡織工藝優(yōu)良，成本比國(guó)內(nèi)要低30%左右。（本報(bào)記者史曉菲）

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