我國(guó)裝備制造業(yè)：“走出去”怎么走？

　　“國(guó)內(nèi)冶金裝備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，我們因此向國(guó)外市場(chǎng)發(fā)展，把產(chǎn)品向東南亞、非洲、中東等一些地區(qū)和國(guó)家輸出?！鼻安痪?，上海一家冶金設(shè)備制造廠的總經(jīng)理接受《中國(guó)冶金報(bào)》記者采訪時(shí)這樣說道。

　　據(jù)這位總經(jīng)理介紹，今年他們公司制造的連鑄機(jī)、火焰切割機(jī)等冶金設(shè)備在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售減少了，但在國(guó)際市場(chǎng)卻增加了?！皣?guó)內(nèi)損失國(guó)外補(bǔ)，上半年還算過得去，如果不去開拓國(guó)際市場(chǎng)，今年的日子可不好過呀。”老總感嘆道，裝備制造企業(yè)走出國(guó)門，向國(guó)際化發(fā)展是非走不可，逼著我們?nèi)リJ。

　　逼出來的“走出去”

　　確實(shí)，包括冶金裝備制造企業(yè)在內(nèi)，我國(guó)的裝備制造業(yè)向國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)發(fā)展，走國(guó)際化發(fā)展之路，這是大勢(shì)所趨。應(yīng)該看到，目前我國(guó)裝備制造業(yè)已經(jīng)具有相當(dāng)大的規(guī)模。自20世紀(jì)80年代以來，裝備制造業(yè)通過多種渠道引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，使一批新型、高效、高精度的制造工藝技術(shù)在裝備制造業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，為改善產(chǎn)品質(zhì)量、制造大型成套設(shè)備、研制高新產(chǎn)品創(chuàng)造了條件。但是，從總體來看，我國(guó)裝備制造業(yè)高技術(shù)含量的高端裝備還比較缺乏，核心技術(shù)缺少，而中低檔產(chǎn)品過剩，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，甚至達(dá)到“白熱化”程度。據(jù)介紹，不少制造企業(yè)為了搶奪市場(chǎng)，可以不顧成本，微利甚至無利也承接訂單，“讓利不讓市”。再有，拖欠貨款情況十分嚴(yán)重，發(fā)貨后，很長(zhǎng)時(shí)間拿不到貨款，原本微利的買賣，貨款被拖欠后，已經(jīng)沒有盈利。同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使那些勞動(dòng)密集型制造業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有一席之地已經(jīng)相當(dāng)困難，很難生存發(fā)展。

　　同時(shí)，國(guó)內(nèi)裝備制造企業(yè)還受到來自國(guó)外的制造業(yè)在中國(guó)搶奪市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。近年來，進(jìn)入我國(guó)的國(guó)外制造企業(yè)采取“以資金換市場(chǎng)”的戰(zhàn)略，他們?cè)谥袊?guó)投資制造業(yè)，大都以合資或獨(dú)資方式，而是“用最少的技術(shù)換取最大的市場(chǎng)”，在核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)χ袊?guó)進(jìn)行出口限制。據(jù)業(yè)內(nèi)人士的調(diào)研顯示，“十一五”期間在全國(guó)范圍內(nèi)，外商投資的海工制造項(xiàng)目主要有15個(gè)左右。從投資方式來看，大多數(shù)項(xiàng)目都是采用合資方式進(jìn)行，部分項(xiàng)目是外方控股和外商獨(dú)資。但從投資產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，大部分項(xiàng)目以生產(chǎn)制造海洋工程裝備為主，只有少部分企業(yè)涉及到海洋工程裝備模塊設(shè)計(jì)，這就說明外商投資項(xiàng)目最核心的技術(shù)并沒有轉(zhuǎn)移到中國(guó)，合資企業(yè)主要建造的僅僅是一些海洋平臺(tái)和海洋鋼結(jié)構(gòu)及部分海洋平臺(tái)裝備，它們?cè)谡麄€(gè)海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)鏈中處于價(jià)值低端。

　　國(guó)外裝備制造業(yè)的參與，加劇了我國(guó)裝備制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。為了獲得更廣闊的市場(chǎng)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力和競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)也打出國(guó)內(nèi)外兩張牌，敢于大膽走出國(guó)門，在國(guó)際化道路上拼搏出一條生路。這也是近幾年國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)增多的一個(gè)直接動(dòng)力。

　　“走出去”道路不平坦

　　那么，國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)“走出去”的空間有多大，企業(yè)面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)？這是當(dāng)前裝備制造企業(yè)國(guó)際化發(fā)展不得不思考的一個(gè)重大問題。

　　其實(shí)，國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)“走出去”的道路并不平坦，面臨的風(fēng)險(xiǎn)不小，其中最大的障礙來自國(guó)外的貿(mào)易保護(hù)，種種反傾銷訴訟。諸如，我國(guó)太陽能電池光伏產(chǎn)品近期遭遇美國(guó)的貿(mào)易保護(hù)，不公正的雙反終裁。10月10日，美國(guó)對(duì)華光伏雙反仲裁結(jié)果公布，中國(guó)企業(yè)反傾銷稅率從18.32%到249.96%不等，反補(bǔ)貼稅率從14.78%到15.97%不等。這一稅率意味著對(duì)中國(guó)多數(shù)相關(guān)出口企業(yè)關(guān)閉了美國(guó)市場(chǎng)大門。

　　9月6日，歐盟委員會(huì)發(fā)布公告，對(duì)中國(guó)光伏電池發(fā)起反傾銷調(diào)查，涉案金額超過200億美元，折合人民幣近1300億元。其產(chǎn)生的影響會(huì)相當(dāng)大，國(guó)內(nèi)很多光伏產(chǎn)品制造企業(yè)面臨著不僅是虧損，而且可能破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

　　近年來，我國(guó)制造產(chǎn)品遭遇國(guó)外的反傾銷案例逐漸增多。日前，美國(guó)商務(wù)部宣布初步裁定中國(guó)向美國(guó)出口的不銹鋼拉制水槽價(jià)格過低，傾銷幅度分別為54.25%至76.53%。除反傾銷稅外，中國(guó)不銹鋼拉制水槽還面臨被征收反補(bǔ)貼稅的風(fēng)險(xiǎn)。今年7月31日，美國(guó)商務(wù)部初裁認(rèn)定其補(bǔ)貼幅度為2.12%至13.94%。根據(jù)美國(guó)商務(wù)部的數(shù)據(jù)，美國(guó)2011年從中國(guó)進(jìn)口的此類產(chǎn)品價(jià)值約為1.18億美元。

　　國(guó)外的保護(hù)主義和反傾銷仲裁，成為我國(guó)裝備制造企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的一大屏障。我國(guó)裝備制造企業(yè)面臨著國(guó)際投資環(huán)境以及自身在“走出去”方向、模式、風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)責(zé)任等方面的多種考驗(yàn)，海外經(jīng)營(yíng)整體欠佳，海外投資進(jìn)展放緩，有的企業(yè)不得不退出國(guó)際市場(chǎng)。

　　同時(shí)，我國(guó)裝備制造業(yè)向國(guó)際化發(fā)展的障礙除了國(guó)外的貿(mào)易保護(hù)外，還有自身的產(chǎn)品問題。我國(guó)裝備制造業(yè)的出口主要集中在亞非拉等發(fā)展中國(guó)家，產(chǎn)品大多集中在中低端水平，產(chǎn)品附加值不高，在國(guó)際市場(chǎng)同樣受到低端的、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，且競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。未來，我國(guó)裝備制造企業(yè)需要不斷努力，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力，打開歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)，才能使我國(guó)裝備制造業(yè)躋身中高端領(lǐng)域，具備國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　“走出去”離不開創(chuàng)新提升

　　由此來看，我國(guó)裝備制造企業(yè)“走出去”的路途遙遠(yuǎn)而坎坷，那么應(yīng)該如何堅(jiān)持，如何掃清道路上的障礙，平穩(wěn)順利地走下去，這是當(dāng)前我國(guó)裝備制造業(yè)應(yīng)該深入研究的問題。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，我國(guó)裝備制造企業(yè)向國(guó)際化發(fā)展，必須提升自身技術(shù)與產(chǎn)品實(shí)力，具體的路徑包括：一是不斷加大投資提高研發(fā)實(shí)力，使企業(yè)有能力通過自主創(chuàng)新生產(chǎn)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。二是在企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)的同時(shí)，并購(gòu)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)，直接將他們的先進(jìn)技術(shù)收為己有。三是繼續(xù)通過多種方式引進(jìn)國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，消化吸收，并在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。四是通過建立國(guó)際化融資平臺(tái)，引進(jìn)技術(shù)和管理，加速國(guó)際市場(chǎng)的開拓，建立國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等方式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品國(guó)際化發(fā)展。五是積極組織國(guó)際技術(shù)交流，引導(dǎo)企業(yè)到境外參加國(guó)際博覽會(huì)或國(guó)際巡展，研究境外市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，幫助企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)一步提升我國(guó)制造產(chǎn)品和制造企業(yè)的國(guó)際知名度，培育世界知名企業(yè)和品牌。

　　諸如國(guó)內(nèi)某家機(jī)械制造企業(yè)集團(tuán)，正是依托強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力，最終打破國(guó)際巨頭的技術(shù)壁壘，從一個(gè)“跟隨者”發(fā)展成行業(yè)的“引領(lǐng)者”。該機(jī)械制造集團(tuán)大步“走出去”，全球布局初步完成，目前，已在印度、美國(guó)、德國(guó)、巴西投資建造研發(fā)制造基地，下一步目標(biāo)鎖定非洲；在歐洲、美國(guó)、印度、俄羅斯、澳大利亞等13個(gè)地區(qū)和國(guó)家共建有30家海外子公司，全球已建成15個(gè)物流中心，業(yè)務(wù)覆蓋150多個(gè)國(guó)家，產(chǎn)品批量出口到80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　“走出去”，更需要不斷自主創(chuàng)新，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)。只有這樣，才能在國(guó)際市場(chǎng)占有一席之地，使企業(yè)自身在國(guó)際化發(fā)展的道路上不斷壯大。

來源：中國(guó)冶金報(bào)

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