蘋果吃掉誰(shuí)的“蛋糕”？

也許是由于微軟、Intel統(tǒng)治IT領(lǐng)域的時(shí)間太長(zhǎng)了，人們以為這些巨無霸公司都是不可戰(zhàn)勝的，所以IT業(yè)界數(shù)以萬計(jì)的企業(yè)家們心無二志地臣服于他們，甚至像聯(lián)想這樣的世界級(jí)大公司也不例外。

　　然而，喬布斯偏偏不信邪，在AMD被Intel撞得頭破血流只好以變賣家當(dāng)出局的情況下，他還能夠堅(jiān)持抗?fàn)帲K于獲得了成功。喬布斯窮其畢生為之奮斗的事業(yè)結(jié)出了巨大的碩果，在人們心里留下永久的記憶。

　　蘋果吃掉了誰(shuí)的“蛋糕”？在蘋果公司的成功面前，哪些企業(yè)會(huì)感受到壓力呢？

　　首先，像聯(lián)想等一大批以生產(chǎn)和組裝為主、擁有自身品牌卻缺乏過硬核心技術(shù)的公司，他們將首先感受到壓力。因?yàn)镃PU是Intel的，操作系統(tǒng)是微軟的，雖然也有自己的一些技術(shù)，但并不過硬，主要還是靠組裝，雖然銷售額和規(guī)模不小，但利潤(rùn)微薄。

　　現(xiàn)在，IT技術(shù)已發(fā)展到SoC和虛擬化IDM工廠階段，一是技術(shù)的介入門檻不斷降低，CPU技術(shù)已被多家公司擁有，ARM與Intel進(jìn)行著不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)；二是Win-tel這種一統(tǒng)天下的體系結(jié)構(gòu)因技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)需求形勢(shì)的變化而面臨重新洗牌，連微軟和Intel自身都感受到壓力了，更何況他們的追隨者呢？

　　與聯(lián)想相比，深圳華為公司的情況正好相反。由于多年來一直潛心于集成電路設(shè)計(jì)研發(fā)，并將產(chǎn)品用于公司的各類電子整機(jī)中，既增強(qiáng)和保護(hù)了本公司的整機(jī)技術(shù)不外泄，也積累了豐富的IC資源，成為日后贏得各種競(jìng)爭(zhēng)的得力武器，今后必定有所成就。

　　還有韓國(guó)的三星公司，由于在半導(dǎo)體領(lǐng)域擁有雄厚的技術(shù)，蘋果不但無法吃掉三星的“蛋糕”，而且在許多方面還有求于三星，因?yàn)槿堑腞and Flash存儲(chǔ)器等產(chǎn)品是蘋果必用的主要配套器件之一。而且，三星的綜合實(shí)力絲毫不遜于蘋果，不怕與其進(jìn)行白熱化競(jìng)爭(zhēng)。

　　其次，是那些雖然擁有世界一流技術(shù)儲(chǔ)備，但卻沒有及時(shí)察覺和認(rèn)識(shí)到世界新技術(shù)進(jìn)步帶來的重大商機(jī)，經(jīng)營(yíng)理念沒有及時(shí)調(diào)整過來的企業(yè)。如日本的索尼公司等，這些公司今后的壓力將比聯(lián)想公司更大。聯(lián)想憑借中國(guó)內(nèi)地的廉價(jià)勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，在今后對(duì)陣蘋果的競(jìng)爭(zhēng)中，如能通過收購(gòu)等方式重新搭建起與新時(shí)代技術(shù)發(fā)展步伐相適應(yīng)的資源架構(gòu)，并調(diào)整好下一步的發(fā)展策略和產(chǎn)品目標(biāo)，還是有成本方面的優(yōu)勢(shì)的，還有機(jī)會(huì)與蘋果公司相抗衡。但索尼這樣的日本公司今后在對(duì)陣蘋果時(shí)不見得會(huì)有成本優(yōu)勢(shì)，所以，索尼的機(jī)會(huì)并不多，壓力會(huì)更大些。類似的，還有諾基亞公司，即使與Intel公司聯(lián)合組成新的巨無霸公司，估計(jì)最多也就與蘋果打成平手。

　　可能最終能夠戰(zhàn)勝和超越蘋果的企業(yè)將在中國(guó)產(chǎn)生。因?yàn)槌杀緝?yōu)勢(shì)是一切競(jìng)爭(zhēng)的最重要的殺手锏，而這恰恰就是中國(guó)公司最強(qiáng)的武器。

　　綜上所述，通過對(duì)比蘋果公司，讓我們看清了我國(guó)企業(yè)中普遍存在的嚴(yán)重不足和缺陷。如果我們能夠從學(xué)習(xí)、追趕和超越蘋果公司中激發(fā)出一些有助于實(shí)現(xiàn)我國(guó)從制造大國(guó)向信息強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)的感悟，這未嘗不是一件好事。

　　據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，聯(lián)想已經(jīng)在積極爭(zhēng)取收購(gòu)日本爾必達(dá)。不管結(jié)果怎樣，這表明了聯(lián)想對(duì)以往的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了反思，開始向產(chǎn)業(yè)鏈的縱深層面進(jìn)發(fā)和布局。但這還不夠，聯(lián)想應(yīng)該走得更遠(yuǎn)，想得更深，應(yīng)該把收購(gòu)龍芯和擁有比較成熟操作系統(tǒng)技術(shù)的紅旗LINUX或者別的什么類型公司也納于麾下，以此來快速形成擁有深層競(jìng)爭(zhēng)能力的真正強(qiáng)大的公司。

　　我們贊賞華為公司。華為公司長(zhǎng)期以來不畏艱辛，始終堅(jiān)持在集成電路設(shè)計(jì)領(lǐng)域辛勤耕耘，終于擁有了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的4核處理器芯片，且用在了智能手機(jī)Ascend D Quad上。希望華為再接再厲，力爭(zhēng)在此基礎(chǔ)上再創(chuàng)佳績(jī)。

　　我們呼吁龍芯系列芯片的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，能夠集中力量，以智能終端用CPU為主要研發(fā)對(duì)象，因?yàn)檫@是下一回合最大的一塊應(yīng)用市場(chǎng)，盡快開發(fā)出適合下一代智能終端產(chǎn)品所需的CPU，并在市場(chǎng)上廣泛推廣。

　　我們建議，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信等運(yùn)營(yíng)商們，應(yīng)該從為消費(fèi)者提供最優(yōu)服務(wù)內(nèi)容的目標(biāo)出發(fā)，以第三代移動(dòng)通信平臺(tái)為契機(jī)，組織研發(fā)各自的適合第三代及更高帶寬的智能終端操作系統(tǒng)。一旦開發(fā)成功，立即投入應(yīng)用，在運(yùn)行中不斷完善，最終形成中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的完善版本。

　　同時(shí)我們建議，各級(jí)管理部門要盡快把發(fā)展的思路調(diào)整到迎接新的IT發(fā)展階段上來，并以此為契機(jī)，對(duì)我國(guó)目前眾多的、零散的、低水平重復(fù)的各類公司，按照產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等方式進(jìn)行歸并歸類，以適應(yīng)和迎接新的挑戰(zhàn)。

來源：中國(guó)電子報(bào)

　　轉(zhuǎn)自：

　　【版權(quán)及免責(zé)聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來源“中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場(chǎng)。版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀