機械制造業(yè)升級不能僅依賴并購

我國企業(yè)有能力整合產(chǎn)業(yè)鏈，但國外已經(jīng)設(shè)置了壁壘

一年前還滿懷希望地幫助我國企業(yè)“走出去”、到海外并購的梁訓(xùn)暄，現(xiàn)在過起了“宅男”的日子——2011年在海外的兩起并購眼看就要成功了，卻在最后關(guān)頭被否決。

提起此事，梁訓(xùn)暄有些無奈。梁訓(xùn)暄是中國機床工具工業(yè)協(xié)會名譽理事長，也是中國企業(yè)海外并購的積極倡導(dǎo)者。他曾多次參與我國機床企業(yè)的海外并購，包括北京第一機床廠并購德國瓦德里希科堡公司等。

現(xiàn)在，他把工作重心轉(zhuǎn)移到國內(nèi)。作為機床工業(yè)行業(yè)的資深專家，梁訓(xùn)暄認(rèn)為，隨著國際競爭環(huán)境的惡化以及歐美對我國企業(yè)技術(shù)壁壘的增強，我國的機床行業(yè)應(yīng)該苦練內(nèi)功，向“專、精、深”方向努力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

梁訓(xùn)暄說，從表面看，國內(nèi)、國外企業(yè)各占我國機床市場的50%份額，但發(fā)達(dá)國家和我國臺灣占據(jù)的50%份額屬于中高端市場。

并購非良藥

2012年農(nóng)歷年后，三一重工并購混凝土機械制造商普茨邁斯特的消息讓行業(yè)人士感到振奮。這是繼中聯(lián)重科2008年完成對意大利CIFA并購之后，中國機械制造業(yè)一次更大規(guī)模的并購。

緊接著，又有消息說，徐工機械將要對世界排名第二的混凝土機械公司——德國施維英公司進(jìn)行收購。

相比我國工程機械行業(yè)在海外市場的快意馳騁，機床產(chǎn)業(yè)在海外并購遭遇“寒流”，壁壘日漸提升。

作為機床行業(yè)第一個“吃螃蟹”者，2001年，秦川機床廠獲得了美國ABM拉削公司60%的股權(quán)；3年后，秦川機床廠獲得了拉削公司100%股權(quán)。

爾后，我國機床企業(yè)嘗試大規(guī)模走出去，迄今為止，機床行業(yè)已經(jīng)完成了十幾起海外并購，包括沈陽機床并購德國希斯、大連機床并購美國英格索爾、上海明精機床公司并購德國沃倫貝格公司。

這樣的好光景似乎難以重現(xiàn)?！拔覈髽I(yè)已有能力整合產(chǎn)業(yè)鏈，但是國外已經(jīng)設(shè)置了壁壘?！鄙蜿枡C床董事長關(guān)錫友說。

“機床行業(yè)結(jié)構(gòu)升級速度非?？?，客戶需求的產(chǎn)品水平高、產(chǎn)品類別豐富。在這個市場，我國企業(yè)和世界強手在競爭中，市場份額在減少?！?/br>

究其原因，仍是我國企業(yè)技術(shù)水平不高。

在不少人看來，并購是我國機械行業(yè)彌補技術(shù)短板、走出去參與國際競技的良藥。而這種想法，在已經(jīng)嘗試過并購的沈陽機床看來，過于理想化。

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