信息產(chǎn)業(yè)滯脹時(shí)代來臨

以往高增長(zhǎng)的因素都發(fā)生改變

　　這一輪電信商年報(bào)隱含了許多令人擔(dān)憂的信號(hào)，即便是擔(dān)當(dāng)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)型大任的信息產(chǎn)業(yè)，也并不如你我想像的那樣繁花似錦，前途無量。

　　那個(gè)體量巨大，市值排全球運(yùn)營(yíng)商首位的中移動(dòng)從2008年開始，她的營(yíng)業(yè)額和凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)率都已停留在個(gè)位數(shù)，去年的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)為8.8%，凈利潤(rùn)僅增長(zhǎng)5.2%?？紤]到2011年全年CPI漲5.4%，基本可以認(rèn)為，這個(gè)央企的“優(yōu)等生”已經(jīng)不像過去。

　　因?yàn)闆Q定它們高增長(zhǎng)的幾大因素正在發(fā)生改變，一是人口紅利已基本被消化。目前中國(guó)一線城市的移動(dòng)用戶滲透率已經(jīng)到達(dá)100%，二三線城市也都在80%以上，很難再有貨真價(jià)實(shí)的“新增用戶”；二是2G時(shí)代移動(dòng)取代固網(wǎng)的周期已經(jīng)過去，所謂3G時(shí)代，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和3G用戶數(shù)上升，背后的潛臺(tái)詞是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)上升對(duì)沖掉傳統(tǒng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)的下降，存量與增量?jī)上嗟窒⒉荒軒碚鎸?shí)的成長(zhǎng)動(dòng)力。

　　更為國(guó)際化、全球化生存的中國(guó)電信設(shè)備制造業(yè)，面臨的行業(yè)天花板難題更為艱巨。年均1300億美元規(guī)模的全球電信設(shè)備市場(chǎng)，在過去十年里總規(guī)模幾乎沒有增長(zhǎng)，中興通訊 、華為過往成長(zhǎng)的空間大都來自于“此消彼長(zhǎng)”，“你死我活”的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，當(dāng)行業(yè)淘汰賽從10家以上剩下最后5家時(shí)，可資想像的空間相當(dāng)有限，以2011年銷售規(guī)?？?，華為318億美金、中興139億美金，已占到總市場(chǎng)大餅的35%，2011年開始均面臨業(yè)績(jī)?cè)鏊袤E減，利潤(rùn)下滑中興2011年利潤(rùn)下滑36%的境遇。接下來，除非假“云計(jì)算”的名義，往手機(jī)等移動(dòng)終端、企業(yè)網(wǎng)、服務(wù)器等領(lǐng)域“遷徙”，否則別無它途。

　　行業(yè)天花板只是問題之一，直接構(gòu)成壓力還有成本的急劇上升。首先是人的成本，以中興通訊為例，去年一年該公司普遍漲薪幅度就達(dá)到10%-15%，人力成本上升是近幾年不可扭轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)；據(jù)華為公司內(nèi)部不完全統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)TMT產(chǎn)業(yè)高端人才5年前與歐美同類人才的成本差距大概在1:10或更高，但是近年已收縮到1:3至5或更低，所謂“研發(fā)成本”優(yōu)勢(shì)正在逐步消弭。

　　另一方面是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、或稱“遷徒”的成本，比如三大運(yùn)營(yíng)商無一例外不斷上升的3G用戶補(bǔ)貼費(fèi)用，3G新增用戶本質(zhì)消蝕的是自己或者別人網(wǎng)上的2G用戶，補(bǔ)貼力度小，吸引力下降，力度大則必然以犧牲利潤(rùn)率為代價(jià)，以中國(guó)聯(lián)通為例，Iphone固然是聯(lián)通3G業(yè)務(wù)“后來居上”的殺手锏，但其去年的終端補(bǔ)貼高達(dá)58億元，上升了81%，凈利率也只能維持在2%的水平。華為、中興向企業(yè)網(wǎng)、移動(dòng)終端轉(zhuǎn)型所做的鋪墊成本也很高，據(jù)稱，華為企業(yè)網(wǎng)部門去年一年擴(kuò)張就新招了2萬人，加之配合轉(zhuǎn)型的廣告、品牌投放增加，對(duì)華為而言構(gòu)成雙重壓力。還有諸多隱性成本，比如6%的人民幣升值至少會(huì)給華為、中興帶來幾個(gè)億美金的損失；還有產(chǎn)品線多元化之后各種不可預(yù)期的“試錯(cuò)”的成本……

　　種種散落的信號(hào)不是毫不相關(guān)的局部，它們有一個(gè)共同的指向就是，叫囂了許多年的“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”、“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”可能直到現(xiàn)在，才真正走到了一個(gè)選擇的路口，比如從規(guī)模轉(zhuǎn)向追求生產(chǎn)效率，粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)作。帶來的后續(xù)問題可能會(huì)各種各樣，行業(yè)焦土戰(zhàn)，洗牌，裁員潮……

來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

　　轉(zhuǎn)自：

　　【版權(quán)及免責(zé)聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來源“中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場(chǎng)。版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀