突破功能部件瓶頸能否“兩條腿走路”

我國已連年成為世界機床制造第一大國，但同時也是世界第一大進口國，這說明我國高檔數(shù)控機床還不能滿足國內(nèi)需要。制約因素之一就是高檔功能部件還受制于人，大量從國外進口。不久前，中國機床工具工業(yè)協(xié)會通過了《機床工具行業(yè)“十二五”期間工作要點（試行）》，把“著力提升中高檔數(shù)控系統(tǒng)和功能部件的配套能力”作為行業(yè)“十二五”期間的重點任務之一，并提出了“兩條腿走路”的方針。

　　機床協(xié)會常務副理事長吳柏林表示，“兩條腿走路”就是要充分調(diào)動各方面的資源和發(fā)展積極性，在積極支持專業(yè)化企業(yè)加快發(fā)展的同時，也鼓勵和支持有條件的機床主機企業(yè)根據(jù)自身需求延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極介入數(shù)控系統(tǒng)和功能部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而加速中高檔數(shù)控系統(tǒng)和功能部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進程。專業(yè)化企業(yè)應與主機廠密切結合，形成開發(fā)與應用的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和利益共同體。

　　對此，在機床協(xié)會組織的會議上，來自功能部件行業(yè)的企業(yè)負責人也紛紛表達了自己的看法。

　　建議一：應避免大而全、小而全

　　廣東高新凱特精密機械股份有限公司總經(jīng)理趙美玲表示：“這就是說支持和鼓勵有條件、有能力的企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)中高檔功能部件和數(shù)控系統(tǒng)。只要做得好的企業(yè)，不管是主機廠，還是功能部件專業(yè)廠，都應該支持并促進其加速往中高端發(fā)展?！?/br>

　　但她提出兩個疑問：一個是機床工具行業(yè)到底應該走“大而全”還是“專業(yè)化生產(chǎn)”的道路？另外一個就是，主機廠要做功能部件具備哪些優(yōu)勢呢？

　　廣州數(shù)控設備有限公司董事長何敏佳認為：“支持主機廠建立數(shù)控系統(tǒng)研究部門，開發(fā)中高檔數(shù)控軟件功能，開發(fā)專用加工工藝軟件模塊。系統(tǒng)的硬件、伺服驅(qū)動裝置與伺服電機應由系統(tǒng)專業(yè)廠生產(chǎn)配套，不宜重復建設生產(chǎn)車間?！?/br>

　　山東博特精工股份有限公司董事長李保民說：“為了加快功能部件的發(fā)展，主機廠家可以在有能力的情況下，加入功能部件的發(fā)展中來。但我個人認為，主機廠家在這方面的介入要經(jīng)過充分考慮。以什么方式介入？介入什么？非常值得研究。要充分結合自身的優(yōu)勢，并要避免走大而全、小而全的路子?！?/br>

　　建議二：馬扎可模式可借鑒

　　武漢華中數(shù)控股份有限公司董事長陳吉紅提出，長期以來，我國數(shù)控系統(tǒng)與數(shù)控機床的發(fā)展呈現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象比較突出。兩者沒有形成互相支持、互相促進和共同進步的局面，也沒有形成開發(fā)與應用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和利益共同體的戰(zhàn)略合作關系，這不僅制約我國數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和市場競爭力，更制約了我國數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展。

　　據(jù)陳吉紅介紹，國際上發(fā)展數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有三種模式，每種模式各有優(yōu)劣。

　　其一是西門子模式。即系統(tǒng)廠專業(yè)生產(chǎn)各種規(guī)格的數(shù)控系統(tǒng)，提供各種標準型的功能模塊，為全世界的主機廠提供批量配套，例如，發(fā)那科、西門子、三菱等主要生產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)。這種模式的優(yōu)點是主機廠和系統(tǒng)廠發(fā)揮各自的優(yōu)勢，有利于形成專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)。但缺點是系統(tǒng)廠和主機廠主要是買賣關系，雙方結合不夠緊密。

　　其二是哈斯模式，即主機廠獨立開發(fā)數(shù)控系統(tǒng)，并與其自產(chǎn)的數(shù)控機床配套銷售。如美國哈斯公司、意大利菲迪亞等，這些公司創(chuàng)立之初是從數(shù)控系統(tǒng)研發(fā)起步，為了推廣數(shù)控系統(tǒng)，開始了數(shù)控機床的生產(chǎn)銷售。其缺點是主機廠獨有品牌的數(shù)控系統(tǒng)很難被其他主機廠選用。

　　其三是馬扎克模式，即主機廠在系統(tǒng)廠提供的開發(fā)平臺上，研發(fā)自主品牌的數(shù)控系統(tǒng)，并與所自產(chǎn)的數(shù)控機床配套銷售。如日本馬扎克、森精機等公司，在三菱、發(fā)那科公司提供的數(shù)控系統(tǒng)平臺上，進行二次開發(fā)，形成自己的數(shù)控系統(tǒng)品牌。這一模式既避免了另外兩種模式可能出現(xiàn)的缺點，又發(fā)揚了其自身的優(yōu)點。

　　陳吉紅認為：馬扎克模式是主機廠發(fā)展數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最適合的模式。而實施這一模式的關鍵是：系統(tǒng)廠源源不斷地為主機廠提供數(shù)控系統(tǒng)平臺技術，形成主機廠和系統(tǒng)廠共同開發(fā)與應用的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和利益共同體?！笆晃濉逼陂g，華中數(shù)控積極與大連機床、北一機、武重集團、南通機床等重點機床企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，大大促進了中高檔國產(chǎn)數(shù)控機床和數(shù)控系統(tǒng)發(fā)展。

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