中小船配企業(yè)如何熬過“寒冬”

　　世界經(jīng)濟持續(xù)低迷，航運和造船企業(yè)面臨重重危機，在整個航運及造船市場依舊低迷的大勢下，目前除“國字號”大型船配企業(yè)外，中小型船配企業(yè)在接單、生產(chǎn)活動中仍處于被動地位，“活下去”成為中小船配企業(yè)的基本目標。那么，當前中小船配企業(yè)應當怎樣避免被市場淘汰甚至獲得大發(fā)展？日前，江蘇省姜堰市船用泵業(yè)制造有限公司總經(jīng)理姜慶華結(jié)合自己的實踐，提出了幾點思路，或可供中小船配企業(yè)參考借鑒。

　　姜慶華說，我國大多中小船舶配套企業(yè)歷史不長，沉淀不深厚，只是得益于前幾年船舶行業(yè)的歷史性發(fā)展機遇，這些企業(yè)獲得了一定的發(fā)展，以補缺性戰(zhàn)略取得了立足之地。然而，當前市場急劇萎縮，由于產(chǎn)品難以打入國際市場，在國內(nèi)市場上又遭到大企業(yè)的擠壓，缺少外部資源支持的中小船配企業(yè)面臨著前所未有的生存考驗。嚴峻的現(xiàn)實就擺在眼前，也許一個錯誤決策就能毀了自己，因此，在當前形勢下，中小船配企業(yè)應當認真思考生存之道，認清形勢定策略，調(diào)整方向謀發(fā)展。

　　調(diào)整目標。雖然我國需要中小船配企業(yè)，但近一段時期需求肯定會減少。今后一段時期內(nèi)，企業(yè)的意外之喜將會很少，而意外損失或?qū)⒉患s而至。在嚴峻的市場形勢下，企業(yè)或許應該少考慮能賺多少錢，而要明白少虧多少錢才能“活下去”，順利熬過“寒冬”，以便在隨后到來的“春天”施展拳腳。

　　調(diào)整思路。當前，船配企業(yè)應改變前幾年那種大干快上的思路，要抵制住誘惑，即使手上攢有一筆資金，也不盲目擴大生產(chǎn)規(guī)?；蛘哌M入其他領(lǐng)域，應牢記“現(xiàn)金為王”的法則，保證企業(yè)資金流通順暢。雖然有人逆勢而動大獲成功，但更多的人會因為盲動而導致落荒而逃的結(jié)果。

　　調(diào)整客戶。企業(yè)要對客戶群進行進一步分類，對信譽低下的客戶要下決心剔除。這些客戶雖然會下訂單，但很難及時付款，而催收賬款不僅會消耗船配企業(yè)很大精力，還可能由于賬款收不回而拖垮企業(yè)。在市場形勢好的時候尚不能及時付款的客戶，在當前形勢下很難有更好的表現(xiàn)。在中小船配企業(yè)中，由于重要客戶出現(xiàn)問題引發(fā)一系列連鎖反應，最終導致企業(yè)遭受重創(chuàng)的例子比比皆是，大家應當提高警惕。

　　調(diào)整市場。船配市場“僧多粥少”已成事實，在這樣的情況下，企業(yè)不能坐等機會，而應主動、適當?shù)亻_發(fā)與現(xiàn)有產(chǎn)品相近的其他行業(yè)的產(chǎn)品。比如，制造船用閥門的企業(yè)可以開發(fā)化工行業(yè)用閥門，這些產(chǎn)品的制造工藝和生產(chǎn)流程與船用閥門相似，投入也不多。船配企業(yè)也許能在相通行業(yè)找到更大的發(fā)展空間。

　　調(diào)整層次。我國中小船配企業(yè)的產(chǎn)品大多比較簡單，技術(shù)含量不高，在市場興旺時，這些產(chǎn)品獲得了一定的訂單規(guī)模，但在市場低迷、企業(yè)短兵相接時就會處于劣勢。同時，未來中小船配企業(yè)的低價策略也將難以奏效，因為大企業(yè)底子厚，更能“扛得住”，其產(chǎn)品價格甚至可以降得更低。因此，中小船配企業(yè)要想生存下去，提高產(chǎn)品的層次是根本。他們在前幾年取得大發(fā)展絕非易事，而活力和拼搏是其最大的資本，如今，這些企業(yè)應該用創(chuàng)新的眼光更多地關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，思考如何增加產(chǎn)品的技術(shù)含量、提高產(chǎn)品性能、改善細節(jié)、打造精品。

　　姜慶華總結(jié)指出，在這個全球經(jīng)濟持續(xù)低迷的時期，中小船配企業(yè)必須保持一顆勇敢的心，不害怕、不放棄，認清大形勢，分析自己的優(yōu)勢和劣勢，有策略地配置自己的資源，積極尋找發(fā)展機遇，才能得到幸運之神的眷顧。□鐘釧

來源：中國水運報

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