中國企業(yè)應全方位應對“出?！憋L險

　　從美索不達米亞平原古老的兩河流域到尼羅河，這些古代文明的黃金河岸，也是中國在全球化時代加強對外聯(lián)系、積極開展商貿(mào)活動的重要路線。但自從西亞北非政局動蕩以來，在這里投資的中國“出?！逼髽I(yè)面臨的各種風險驟增，對此中國企業(yè)應正確認識并制定全方位應對方案。

風險驟增的三重因素

從利比亞到埃及，從蘇丹到也門，近幾年來中資企業(yè)遭遇越來越多投資風險和員工安全問題，個中原因是多方面的。

　　首先，中國“出?！逼髽I(yè)風險增加的大背景是西亞北非在中國對外貿(mào)易中的比重不斷提高，在貿(mào)易總量不斷加大的同時，必然遭遇更多風險事件。

　　其次，西亞北非政局動蕩等地緣政治因素是中國企業(yè)短期內(nèi)遭遇風險事件激增的主要原因。誠然，政治動蕩屬不可抗力，但這也從另一個角度說明，中國企業(yè)對外投資時對此考慮不足。中國土木工程集團尼日利亞有限公司西南區(qū)副總經(jīng)理王希鋒對新華社記者說：“中國企業(yè)存在競相投資高危地區(qū)現(xiàn)象，這主要是因為這些地區(qū)隱含著較多機會?！备唢L險意味著高回報，但一旦遭遇風險事件就可能蒙受巨大損失，因此對機遇和風險問題應當事前進行更為充分的考量。

　　再次，中國企業(yè)在風險管理方面的經(jīng)驗不足。中電科技國際貿(mào)易有限公司總裁閆立金對新華社記者說：“中國在該地區(qū)的項目可能或多或少地被卷入當?shù)乩婷軟_突，這成為我們遭遇安全問題的重要原因?！痹诿軟_突地區(qū)，一些武裝組織為了給當?shù)卣海黾诱勁谢I碼，開始更多襲擊中國員工，中國企業(yè)因此面臨更多的人員安全風險。

全面評估風險調(diào)整投資布局

王希鋒說，如今中資企業(yè)在西亞北非地區(qū)面臨的安全風險大致分為三類，首先是政治風險，例如政局不穩(wěn)、暴亂、無政府狀態(tài)等；其次是地方治安類，包括偷盜、搶劫、綁架等；再次是恐怖組織或極端分子活動類。針對三類不同風險，中國“出?！逼髽I(yè)應分別做足功課、趨利避害，尤其需對以往常常忽視的政治風險加以重視。去年爆發(fā)的利比亞動蕩給中資企業(yè)造成巨大損失。包括中建公司、中鐵公司、華為、中興等在內(nèi)的中資企業(yè)總損失額達數(shù)百億人民幣。如此巨大的損失提醒我們，中國應全方位評估對外投資風險，并適當重估全球化布局以最大限度降低海外投資風險。

　　中興公司副總裁、北非區(qū)總經(jīng)理陳杰文對新華社記者說，以利比亞為例，中國企業(yè)海外投資存在扎堆現(xiàn)象，這無疑導致風險集中，可能造成的損失也更大。對此政府應建立調(diào)控機制，合理引導企業(yè)，特別是統(tǒng)籌大型國有企業(yè)的海外投資擴張。

　　還有專家建議，國內(nèi)企業(yè)在海外拓展業(yè)務應根據(jù)政治風險程度來選擇投資方式，例如在法制不完備、社會不安定或存在潛在重大政治沖突的國家，應優(yōu)先考慮第三方參股等方案。

制定更長遠、更本土化的投資策略

除了全面評估風險、調(diào)整投資布局之外，中資企業(yè)如何趨利避害，還涉及許多具體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路調(diào)整。首先是制定合理、長遠的產(chǎn)業(yè)投資策略。埃及泰達投資公司副總經(jīng)理韓瑞華對新華社記者表示，中國企業(yè)想要避免安全風險，除了應了解當?shù)胤?，做到合法合理?jīng)商外，更重要的是中資企業(yè)投資應符合當?shù)貒楹屯顿Y現(xiàn)狀，要立足長遠，并隨著駐在國國情的變化調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，做到互利共贏、共同發(fā)展。

　　其次是應加快企業(yè)本土化戰(zhàn)略。中資企業(yè)在給當?shù)貛ネ顿Y并貢獻稅收的同時，未來應更重視帶動當?shù)鼐蜆I(yè)，加快企業(yè)本土化戰(zhàn)略。韓瑞華說，中資企業(yè)應培養(yǎng)外籍員工的認同感和歸屬感，把員工和企業(yè)利益融為一體，使他們能夠更自覺地維護企業(yè)利益。

　　應看到，建立危機應對機制、加強和當?shù)卣用駵贤?、強化安保等措施無疑將有助于減少中資企業(yè)在海外面臨的風險。此外，中資企業(yè)應全盤評估風險、調(diào)整投資布局、制定更合理、更本土化的產(chǎn)業(yè)投資策略，努力從根本上減少企業(yè)“走出去”所面臨的外部風險。（綜合新華社駐開羅記者田棟棟、駐拉各斯記者曹凱、李懷林、駐薩那記者劉萬利、商英俠、駐伊斯蘭堡記者賈瀚龍、殷夏報道）

來源：中國審計報

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