紡織回歸，產(chǎn)業(yè)價(jià)值被重新發(fā)現(xiàn)

　　由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷，2011年歐美的圣誕節(jié)寒氣逼人。環(huán)球同涼。就在這一天，雅戈?duì)柖麻L李如成向媒體記者承認(rèn)，“2011年是雅戈?duì)柗浅ＦD難的一年?！币恢北煌饨缭嵅　安粍?wù)正業(yè)”的李如成坦承，“雅戈?duì)柕摹{馬車’中有兩駕被套住了?！?/p>

重返服裝主業(yè)

此前，李如成一直忙于房地產(chǎn)和金融。相對(duì)利潤較低的服裝，李如成更青睞投資。1999年，雅戈?duì)柍鲑Y3.2億元獲得中信證券9.61%的股份，成為中信證券的第二大股東，雅戈?duì)柟蓹?quán)投資就此邁出了第一步。2002年雅戈?duì)柍鲑Y7798萬元收購寧波雅戈?duì)栔脴I(yè)有限公司92.78%的股權(quán)，雅戈?duì)柸Y子公司寧波雅戈?duì)栠M(jìn)出口有限公司出資607萬元收購寧波雅戈?duì)栔脴I(yè)有限公司7.22%的股權(quán)，這標(biāo)志著雅戈?duì)栒竭M(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。一度房地產(chǎn)和金融投資碩果累累。年報(bào)顯示，2010年雅戈?duì)柗康禺a(chǎn)開發(fā)的營業(yè)收入達(dá)68.428322億元，同比增長32.22%，利潤率為33.06%。而在金融投資領(lǐng)域，2010年，雅戈?duì)柟餐顿Y51.724921億元，參與12家上市公司的定向增發(fā)投資，截至報(bào)告期期末，全部實(shí)現(xiàn)浮盈，實(shí)現(xiàn)凈利潤12.454129億元。

這一切在2011年遭遇嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。與其他房地產(chǎn)企業(yè)一樣，雅戈?duì)栐庥龅搅俗顕?yán)厲的調(diào)控，實(shí)際銷售的數(shù)據(jù)與2011年年初期望值有一定出入。李如成說，“估計(jì)未來3—5年，受調(diào)控的影響，房地產(chǎn)還會(huì)面臨一定困難?！倍诮鹑谕顿Y領(lǐng)域，上證指數(shù)從2011年年初2900多點(diǎn)跌到現(xiàn)在的2100多點(diǎn)，差不多跌了1/3，這對(duì)握有龐大金融資產(chǎn)的雅戈?duì)柎驌粢埠艽?。服裝最終成了李如成的強(qiáng)心針?！皟H2011年一年，我們自己購買建設(shè)的服裝專賣店就有15家，總投資13億元左右，這些投資正在或即將發(fā)生作用，我們國內(nèi)市場增速在20%以上，這是危機(jī)中的一些亮點(diǎn)?！薄叭绻麤]有2008年和2011年的金融危機(jī)，我們不會(huì)將更多的精力轉(zhuǎn)到服裝品牌上來，雅戈?duì)柕膹?qiáng)項(xiàng)還是服裝，目前來看，這塊與國內(nèi)同行相比更有優(yōu)勢，在國際上也更多得到跨國企業(yè)的青睞。最近以來與我們談品牌并購、談戰(zhàn)略合作的比較多，雅戈?duì)栂Ｍ谖C(jī)中能夠有新的發(fā)展?！崩钊绯杀硎?。

從大而全到專而強(qiáng)

在紡織業(yè)“十二五”規(guī)劃中，專業(yè)化、精細(xì)化和特色化成為企業(yè)重要的發(fā)展方向。2011年，作為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的寧波申洲針織有限公司產(chǎn)值達(dá)到了百億元，這為行業(yè)的高效發(fā)展提供了一個(gè)成功的案例。與李如成不同，寧波申洲針織有限公司董事局主席馬建榮的經(jīng)營心得就是專注。馬建榮是從父輩的手中接過接力棒的，20多年間，申洲一直心無旁騖地做紡織。用馬建榮的話來說：“這幾年房地產(chǎn)、股票很熱門，利潤回報(bào)很豐厚，但是做實(shí)業(yè)讓我們感覺腳踏實(shí)地?！倍c馬建榮相似的則是洪肇設(shè)。

30年來，作為柒牌集團(tuán)董事長，洪肇設(shè)一直謹(jǐn)小慎微，“至今在銀行沒有一分貸款?！弊?979年創(chuàng)辦新佳麗服裝廠（柒牌集團(tuán)前身）開始，洪肇設(shè)一直就沒有偏離過服裝航線，心無旁騖。從新佳麗服裝廠到柒牌集團(tuán)的30年時(shí)間，公司的經(jīng)濟(jì)增長和中國的GDP一樣，持續(xù)走高，沒有1年虧損過?！?010年柒牌服裝的銷售額接近20億元，比2009年增長30%?！焙檎卦O(shè)告訴記者。

顯然，專業(yè)化需要沉得住氣。匹克總裁許志華坦陳，匹克正致力于調(diào)整銷售預(yù)期，提升單店效益，并希望通過產(chǎn)品的精細(xì)化、專業(yè)化來獲得消費(fèi)者的認(rèn)同?！拔乙渤姓J(rèn)我們和國際品牌相比還有不小差距，但只要沉下心來，尋求突破也并不難實(shí)現(xiàn)?！睂?duì)此，相關(guān)專家表示，相對(duì)于多元化戰(zhàn)略，一家企業(yè)的專業(yè)化程度越高，其產(chǎn)品的核心競爭力以及在資本市場實(shí)現(xiàn)價(jià)值的能力也許會(huì)更強(qiáng)。尤其是2011年爆發(fā)的國際金融危機(jī)，已經(jīng)成為企業(yè)專業(yè)化與多元化發(fā)展戰(zhàn)略的一道分水嶺，以前企業(yè)多元化發(fā)展至上的觀點(diǎn)應(yīng)該摒棄。

不過，該專家透露，多元化發(fā)展并非雅戈?duì)柊l(fā)展的最終路徑。在李如成的規(guī)劃中，當(dāng)企業(yè)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定程度之后，雅戈?duì)枌⒆罱K回歸到服裝行業(yè)之中，“用做房地產(chǎn)賺來的錢，來進(jìn)一步做大服裝行業(yè)”，也不失為一種企業(yè)快速成長的軌跡。（本報(bào)記者陳昌成）

來源：中國企業(yè)報(bào)

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