產(chǎn)業(yè)升級(jí)的變與不變

股市從來(lái)就是一個(gè)講故事的場(chǎng)所，以中介機(jī)構(gòu)為核心的推銷者不斷地在股市講著各種各樣的財(cái)富故事，真真假假，堪稱股市最為吸引人的風(fēng)景。展望2012年，當(dāng)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)面臨諸多不確定性，并隱含硬著陸風(fēng)險(xiǎn)，所謂的“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”故事，逐漸成為推銷者最佳的立腳點(diǎn)。

　　平心而論，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)是個(gè)上上下下講了多年的目標(biāo)和方向，似乎沒(méi)有什么新意。但是，當(dāng)歐美經(jīng)濟(jì)發(fā)生了深刻變化，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化，人口結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化后，產(chǎn)業(yè)升級(jí)似乎已經(jīng)是一個(gè)不得不談、不得不辦的事情了。2012年的產(chǎn)業(yè)升級(jí)概念、或者說(shuō)“十二五規(guī)劃 ”期內(nèi)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)任務(wù)，和過(guò)往相比需要有本質(zhì)的變化，也需要有一些恒久不變、需要遵守的規(guī)律。

　　先說(shuō)變。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)改革開放三十年，財(cái)富積累已經(jīng)持續(xù)了相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)和訴求也發(fā)生了根本變化。最近跟很多企業(yè)家交流，發(fā)現(xiàn)大部分人似乎還沒(méi)做好勞動(dòng)力成本大幅上升的準(zhǔn)備，還心存僥幸地希望能與2011年持平甚至更低。另一種普遍現(xiàn)象是，大部分房地產(chǎn)開發(fā)商盼望著如以往一樣銀行流動(dòng)性再次開閘，盤活岌岌可危的資產(chǎn)負(fù)債表?？梢哉f(shuō)，這些跟不上時(shí)代變化的老產(chǎn)業(yè)模式，必須要變了。

　　產(chǎn)業(yè)升級(jí)，首先是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從低級(jí)水平向高級(jí)水平的發(fā)展，由勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)占優(yōu)勢(shì)逐級(jí)向資金密集型產(chǎn)業(yè)、技術(shù)知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)占優(yōu)勢(shì)演進(jìn)。在這個(gè)過(guò)程中，勞動(dòng)力支出占整個(gè)成本的比重必然是不斷上升的。企業(yè)家需要反問(wèn)自己，如果企業(yè)的人力成本一直維持低位，企業(yè)又怎么會(huì)大發(fā)展呢？另一方面，中國(guó)靠房地產(chǎn)為龍頭的投資拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)走到死胡同，房地產(chǎn)企業(yè)如果沒(méi)有品牌、沒(méi)有營(yíng)銷、沒(méi)有創(chuàng)新，只是簡(jiǎn)單復(fù)制以往的囤地待漲，又怎么可能盈利呢？

　　十二五期間中國(guó)產(chǎn)業(yè)面臨著一場(chǎng)深刻的變革，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化和高度化，需要尋求一種更高層次的統(tǒng)一，也會(huì)給投資者帶來(lái)巨大的機(jī)會(huì)。但是，對(duì)于同樣需要升級(jí)的中國(guó)資本市場(chǎng)，不僅僅要看到這種變化帶來(lái)的機(jī)會(huì)，還需要把持一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的恒久規(guī)律，也就是產(chǎn)業(yè)升級(jí)中不變的東西。2011年，很多股民在所謂的產(chǎn)業(yè)升級(jí)概念股上栽了跟頭，恐怕就是因?yàn)闆](méi)有把持這種不變的規(guī)律。所謂的節(jié)能環(huán)保、新能源類的股票，如果從2010年三季度高點(diǎn)算起，2011年底的價(jià)格只有一半甚至三分之一了。

　　產(chǎn)業(yè)升級(jí)不是一個(gè)單純的概念，而是包含著實(shí)際的經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵。遠(yuǎn)到世紀(jì)之初的美國(guó)重型裝備業(yè)，近到日本企業(yè)關(guān)于DVD模式之爭(zhēng)，近百年來(lái)大工業(yè)社會(huì)的發(fā)展中，技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的投資機(jī)遇并不都為技術(shù)領(lǐng)跑者獲得，尊重市場(chǎng)規(guī)律、把握消費(fèi)者習(xí)慣者更有勝算。

　　十年來(lái)，中國(guó)加入WTO帶來(lái)市場(chǎng)大擴(kuò)張，傳統(tǒng)來(lái)料加工的民營(yíng)資本小有積蓄，紛紛搞新興產(chǎn)業(yè) ，但是大多數(shù)不得法，攤子鋪了很多，收效甚微。究其原因，還是沒(méi)有摸清產(chǎn)業(yè)升級(jí)中高技術(shù)含量、高風(fēng)險(xiǎn)、高附加值的產(chǎn)業(yè)模式，特別是快速變化的客戶導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。一個(gè)成功完成“蛙跳式”發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)，需要的絕不僅僅是擁有領(lǐng)先的技術(shù)和資金，還需要對(duì)未來(lái)產(chǎn)品市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握。2012年會(huì)有更多“十二五規(guī)劃”中對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)細(xì)節(jié)的政策出臺(tái)，經(jīng)過(guò)了一輪過(guò)山車似的行情，產(chǎn)業(yè)升級(jí)概念板塊依然值得期待。（許維鴻）

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