2011年消費電子電器重點企業(yè)面對面

　　編者按　　從來不缺少話題和熱點的消費電子市場，年起伏跌宕、喧騰依舊。多少大事或讓人血脈賁張，或讓人扼腕嘆息；多少企業(yè)或讓人充滿期待，或讓人慨嘆“無可奈何花落去”。天才喬布斯仙逝雖難撼蘋果在平板電腦市場的霸主地位，以三星為首的廠商卻已經(jīng)在智能手機市場對其展開“圍剿”；諾基亞式微但仍未觸底，昔日手機市場巨無霸不得已委身同樣前景不明的微軟；海爾拿下三洋電機部分白電業(yè)務(wù)，開中國企業(yè)收購日本家電巨頭主要業(yè)務(wù)先河；美的年末發(fā)起“全直流變頻”風(fēng)暴，引發(fā)空調(diào)行業(yè)新一輪技術(shù)升級……英雄莫以勝負(fù)論。本報特推出年消費電子企業(yè)盤點專題，從國際化、專一性等角度對最具代表性的企業(yè)進行點評，不為分出孰優(yōu)孰劣，爭一時之短長，意在定格今年消費電子市場的部分精彩以饗讀者。

　　國際型　務(wù)實海爾VS慢跑美的

　　作為中國家電行業(yè)的領(lǐng)頭羊，海爾和美的今年在海外市場風(fēng)頭最勁。7月，海爾以8億多元的優(yōu)惠價拿下三洋電機在日本、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機、冰箱和其他家用電器業(yè)務(wù)，書寫了中國企業(yè)歷史上首次收購日本家電巨頭主要業(yè)務(wù)的佳話。8月，美的電器以2億多美元的價格收購開利拉美空調(diào)業(yè)務(wù)公司51%的股權(quán)，雙方開始聯(lián)合經(jīng)營和拓展拉丁美洲地區(qū)的空調(diào)業(yè)務(wù)。美的此舉意在拓展自有品牌、強化本土經(jīng)營，是其完善全球布局的關(guān)鍵一步。

　　從以往的國際化歷程來看，海爾更樂意通過歐美等發(fā)達國家成熟的市場經(jīng)濟和激烈的競爭來鍛煉自己，并希望將這些在高難度市場上取得的成功復(fù)制到其他發(fā)展中國家。海爾CEO張瑞敏說過，海爾國際化就像是一盤棋，要提高棋藝，最好的辦法就是下棋找高手。海爾選擇的高手是歐洲和美國。目前，海爾的生產(chǎn)、營銷、研發(fā)網(wǎng)絡(luò)分布在世界，初步形成了利用全球資源、開拓全球市場的跨國公司的雛形。海爾此次國際布局采取了就近策略，不同于以往海外開拓的“先啃硬骨頭”。從最初的產(chǎn)品出國，到品牌出國，再到現(xiàn)在構(gòu)建“產(chǎn)品+品牌+營銷”多輪驅(qū)動體系進行品牌化擴張。海爾的務(wù)實更利于其進一步夯實國際化擴張的基石。

　　美的電器董事局主席方洪波曾表示，美的單一跨國并購的規(guī)模不能超過8億至10億美元的上限。美的本次收購和去年收購埃及Miraco公司都顯示出，在國內(nèi)市場一向以“狼性”著稱的美的，在執(zhí)行國際化戰(zhàn)略時卻采取了謹(jǐn)慎和務(wù)實的態(tài)度，在不斷積累經(jīng)驗的同時，也可降低成本并提高成功率。由此也能梳理出美的在國際化方面的思路：既不同于海爾的高舉高打，也有別于TCL、聯(lián)想的“一口吃掉”，美的更青睞小步慢跑、穩(wěn)扎穩(wěn)打的國際化策略。美的的海外戰(zhàn)略從OEM起步，目前在印尼、菲律賓、馬來西亞等東南亞國家，其自主品牌已占據(jù)優(yōu)勢。2001年美的集團海外銷售收入尚不足2億美元，到2010年已經(jīng)超過50億美元。對于美的而言，若要在千億元銷售的基礎(chǔ)上再上層樓，提速拓展海外市場是不二選擇。 （江勇）

　　融合型　“野心”華數(shù)VS“好人緣”百視通

　　百視通和杭州華數(shù)是我國比較早獲得廣電互聯(lián)網(wǎng)集成播控平臺牌照的兩家企業(yè)，一直以來百視通的優(yōu)勢在于IPTV和互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，而杭州華數(shù)在數(shù)字互動電視領(lǐng)域首屈一指，兩家的共同點則在于終端產(chǎn)品研發(fā)相對較早。當(dāng)前，百視通主要與康佳、三星、海爾等彩電企業(yè)合作，華數(shù)則與TCL、長虹、海信、海爾、LG達成合作關(guān)系，杭州華數(shù)和百視通所提供的內(nèi)容和服務(wù)也成為智能電視終端差異化競爭的焦點。

　　百視通依托上海文廣傳媒集團，在全國建立首個互聯(lián)網(wǎng)電視的集成播控與內(nèi)容運營的系統(tǒng)平臺，并打著新媒體的旗幟，以借殼的方式迅速完成了在資本市場的登陸。上市后的百視通借助資本優(yōu)勢，在高清互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)力。據(jù)悉，2012年百視通將在上海推出100萬臺高清互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒，3年后這個數(shù)字在全國將超過1000萬臺。有牌照、有技術(shù)、有內(nèi)容、有運營經(jīng)驗的四大優(yōu)勢是百視通互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)迅速發(fā)展、占領(lǐng)市場的重要因素。無獨有偶，杭州華數(shù)也選擇了借殼上市，從脫胎于杭州地方有線電視網(wǎng)絡(luò)運行機構(gòu)，到成為擁有30多億元總資產(chǎn)的運營商，杭州華數(shù)在業(yè)務(wù)創(chuàng)新上有很多亮點，例如與淘寶網(wǎng)合作，加強了廣電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的緊密合作。此外，華數(shù)集團近日與浙江聯(lián)通達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同推進通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這成為廣電企業(yè)和運營商深度合作的典范。杭州華數(shù)已經(jīng)跳出傳統(tǒng)的廣電企業(yè)，與運營商和終端廠商進行大范圍的合作。

　　隨著三網(wǎng)融合的推進，多屏融合日益受到產(chǎn)業(yè)界的關(guān)注，三網(wǎng)融合將實現(xiàn)一網(wǎng)承載多種業(yè)務(wù)的目標(biāo)。在這種背景下，杭州華數(shù)積極向綜合服務(wù)商角色轉(zhuǎn)型，以視聽產(chǎn)業(yè)為核心，面向多網(wǎng)多屏提供綜合化融合性的服務(wù)。與杭州華數(shù)一樣重視融合業(yè)務(wù)的百視通近來一直在探索一云多屏的業(yè)務(wù)模式。記者認(rèn)為，在智能時代，內(nèi)容和服務(wù)地位顯得尤為重要，杭州華數(shù)和百視通在業(yè)務(wù)承載能力提升的同時，更需要探索新的商業(yè)模式和增值服務(wù)。 （孫鴻凌）

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