中國機床行業(yè)“追隨戰(zhàn)略”的悲哀

市場競爭倒逼企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，讓企業(yè)認識到創(chuàng)新的源頭就是需求的終端，正向研發(fā)的創(chuàng)新路徑才是正道

　　“追隨戰(zhàn)略”的悲哀在于，國產中高端數(shù)控機床產品剛剛研制成功，就被國外競爭對手以價格優(yōu)勢或同類產品阻擊

　　我國機床行業(yè)存在的深層次問題，在過去的若干年被高速增長的數(shù)字掩蓋。如今，在增速回歸理性的過程中，行業(yè)深層次問題自然會顯性化浮出，并產生一種倒逼機制。

　　市場競爭倒逼企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。幾十年來，機床工具行業(yè)和企業(yè)從技術跟蹤模仿到自主研發(fā)，從引進、消化、吸收再創(chuàng)新到集成創(chuàng)新，從自主創(chuàng)新到原始創(chuàng)新，我們經歷了若干個創(chuàng)新階段，卻陷入“落后趕超再落后再趕超”的怪圈。事實上，其癥結在于我們沒有認真思考、真正解決一個根本性的問題：企業(yè)創(chuàng)新的源頭在哪里、創(chuàng)新的路徑是什么？

　　創(chuàng)新的源頭就是需求的終端。從技術與產業(yè)發(fā)展的關系來看，一個產業(yè)的健康發(fā)展取決于相應的技術研發(fā)，即基礎研究、應用研究以及共性技術研究的持續(xù)開展，取決于作為市場主體的企業(yè)，是否能以系統(tǒng)集成的角色，具有足夠的整合能力，探求技術源頭并去控制技術的演進。而企業(yè)這種整合相關技術的意愿和能力，恰恰源于對下游用戶工藝的精準理解。被譽為國民經濟“總裝備部”和“總工藝師”的機械工業(yè)特別是機床工具產業(yè)，是復雜的應用技術總和。實時掌握用戶需求及需求變化，基于為用戶提供工藝解決方案的創(chuàng)新驅動，機床行業(yè)和企業(yè)的技術研發(fā)工作才具有深度掘進的內驅力。

　　盡管一臺數(shù)控機床能替代進口，填補了國內空白，實現(xiàn)了趕超，但這只是一種靜態(tài)的追隨，實際是模仿、逆向研發(fā)的產物，理論上無法超越?，F(xiàn)狀往往是這樣的，當我國某一種中高端機床剛一研制成功，國外競爭對手馬上便使出降價“殺手锏”，阻擋新產品商品化、產業(yè)化的進程，隨后再推出同一產品的升級版和改進版。不光機床行業(yè)，整個機械工業(yè)的不少高端技術和產品，都是這樣被迫停頓下來。另一種情況是，明知我們與別人有差距，但為了生存不得不生產，最終逃脫不了低端產能過剩的結局。這是“追隨戰(zhàn)略”的悲哀。

　　研究創(chuàng)新路徑，確立正向研發(fā)才是正道。以掌握原理和實現(xiàn)突破性創(chuàng)新為目的的正向創(chuàng)新戰(zhàn)略，包含產品技術的正向研發(fā)與生產過程的正向創(chuàng)新。前者以產品技術的正向研發(fā)構筑自身的技術壁壘，后者在研發(fā)能力的基礎上，對生產工藝流程進行正向分解、開發(fā)制造，以高效率低成本的比較優(yōu)勢解決關鍵裝備和技術工藝手段問題。

　　提升全方位的綜合服務能力是企業(yè)健康發(fā)展的根本。作為資本品的機床，其消費次數(shù)伴隨著全生命周期可劃分為新產品購置投入，即初次消費；因維護、項修及轉產調整等而進行改造，為二次消費；進行數(shù)控化改造升級、大修和翻新，為三次消費。隨著下游市場的高度專業(yè)化、高效化發(fā)展，機床用戶企業(yè)專業(yè)性的職能部門外包成為可能，縱深的“機床后市場”會逐漸顯現(xiàn)，將為機床行業(yè)和有條件的企業(yè)提供新的利潤來源。當機床的市場保有量到達一定量時，當年主機的銷售和“機床后市場”的啟動，是平抑機床企業(yè)效益的兩個重要因素，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本所在。

　　國產數(shù)控機床企業(yè)要讓自身的存在嵌入用戶的生產工藝中，讓自我價值體現(xiàn)在用戶工藝裝備和生產流程更專業(yè)、更高效、市場競爭力更強上。

來源：中國經濟網

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