IT業(yè)裁員“海嘯”來(lái)襲

IT業(yè)巨頭在這次裁員“海嘯”中無(wú)一幸免：松下裁員3.6萬(wàn)人，惠普將裁員2.7萬(wàn)人，諾基亞、索尼、NEC各裁員1萬(wàn)人，RIM裁員5000人，微軟也傳出人員裁減消息。

　　公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，RIM第一財(cái)季凈虧損5.18億美元，諾基亞第二財(cái)季虧損9.29億歐元。而去年松下虧損7720億日元，索尼凈虧損4566.6億日元，分別創(chuàng)下虧損新紀(jì)錄。

　　全球經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)持續(xù)低迷，部分企業(yè)因產(chǎn)品戰(zhàn)略失策而在市場(chǎng)占有率的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中屢屢敗退，業(yè)績(jī)大幅下滑，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)艿角八从械臎_擊。企業(yè)紛紛裁員降低成本，減少負(fù)債壓力。

　　IT業(yè)整體已步入吐故納新階段，其中對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整是最顯著標(biāo)志。

　　產(chǎn)業(yè)亟待突圍

　　“本次裁員對(duì)某些企業(yè)來(lái)說(shuō)是及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略的大好時(shí)機(jī)，但對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)只是削減些經(jīng)營(yíng)成本。裁員潮后，企業(yè)會(huì)更務(wù)實(shí)，更傾向于推出用戶導(dǎo)向型產(chǎn)品，尋找更創(chuàng)新的營(yíng)運(yùn)模式和增長(zhǎng)點(diǎn)。”互聯(lián)網(wǎng)研究員葛甲對(duì)本報(bào)表示。

　　電子產(chǎn)品更新周期短，對(duì)科技創(chuàng)新及產(chǎn)品創(chuàng)新的要求極高。對(duì)比昔日手機(jī)巨頭諾基亞的轟然倒下和當(dāng)下蘋(píng)果、三星新興力量的崛起，不難看出，產(chǎn)業(yè)鏈上游的科技創(chuàng)新及用戶體驗(yàn)才是當(dāng)今IT業(yè)的制勝利器。iOS跟Android良好的“親民”性使得大批諾基亞的擁護(hù)者倒戈，導(dǎo)致諾基亞痛失手機(jī)廠商頭把交椅。

　　索尼、松下等日企表現(xiàn)也極為慘淡，由于自身對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)反應(yīng)遲鈍、體制陳舊、戰(zhàn)略決策失誤、產(chǎn)品創(chuàng)新周期長(zhǎng)等原因，企業(yè)紛紛錯(cuò)失原有的優(yōu)勢(shì)地位。

　　內(nèi)部整合謀轉(zhuǎn)型

　　IT企業(yè)先后砍掉利潤(rùn)低的項(xiàng)目和回報(bào)率低的產(chǎn)品線，重新配置企業(yè)內(nèi)部資源以求資源利用最大化。

　　易觀國(guó)際分析師孫培麟認(rèn)為，“這個(gè)變革的歷史節(jié)點(diǎn)對(duì)各IT公司的領(lǐng)導(dǎo)層是嚴(yán)峻的考驗(yàn)。轉(zhuǎn)型意味著大變革，戰(zhàn)略失敗則全盤(pán)皆輸。這個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)平時(shí)不敢想象的收購(gòu)案，更有可能出現(xiàn)部分廠商賣(mài)掉業(yè)務(wù)線或子部門(mén)的情況?！?/p>

　　松下總裁津賀一宏曾表示，總部最早會(huì)在10月將其重心縮窄至處理投資者關(guān)系和管理整體業(yè)務(wù)上。另外，公司將可能對(duì)家用電器、商用產(chǎn)品、移動(dòng)性產(chǎn)品及個(gè)人用品這四個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行重組。

　　另?yè)?jù)國(guó)外媒體報(bào)道，東芝也表示將重組電視業(yè)務(wù)。將把電視、計(jì)算機(jī)、平板電腦的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)合并，簡(jiǎn)化產(chǎn)品線和使用平臺(tái)。把更多制造任務(wù)遷移出日本，提高對(duì)外國(guó)第三方制造商的依賴程度，更好的整合內(nèi)部資源。此外，微軟也宣布將減裁無(wú)技能、職位重疊的員工，轉(zhuǎn)移或裁掉Windows XP人員，通過(guò)留住頂尖人才做到一人兩用。

　　但裁員究竟是不是“靈丹妙藥”？IT企業(yè)的轉(zhuǎn)機(jī)到底要靠什么？

　　葛甲認(rèn)為，若裁員的同時(shí)還要承擔(dān)市場(chǎng)下滑、份額下跌、業(yè)務(wù)倒退，那就得不償失了。“較正確的做法是，根據(jù)市場(chǎng)戰(zhàn)略調(diào)整規(guī)劃，把‘裁員’變‘換員’，以求實(shí)現(xiàn)變動(dòng)的最大化效果?！?/p>

　　在孫培麟看來(lái)，裁員不能解決根本問(wèn)題，大船變小船不重要，重要的是變小船后找到更合適的風(fēng)向和航線。IT廠商如再按舊規(guī)，必會(huì)被洗牌出局。（金英磊 潘程程）

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