家電業(yè)欲破冰海外：國產(chǎn)品牌海外市場占有率低

三年前，全球彩電市場從CRT時代步入平板時代，一年前平板電視市場步入LED電視時代，今年又將步入3D時代。與此同時，空調也步入節(jié)能時代，去年從定頻轉向變頻，今年變頻空調或獨領市場風騷。

　　然而，中國黑電和白電廠家在追趕全球家電產(chǎn)業(yè)快速升級步伐的同時，卻發(fā)現(xiàn)自己依然沒有走出產(chǎn)品低毛利率的漩渦。相反，對市場判斷稍有失誤，中國彩電行業(yè)在去年上半年集體遭遇平板電視庫存危機；以銅為代表的原材料價格持續(xù)半年飆升，逼迫白電廠家走到產(chǎn)品漲價的節(jié)點。

　　“全球市場一體化趨勢勢不可擋，如果我們在海外市場始終是一個‘侏儒’，那國內(nèi)這碗‘飯’也一定會丟掉?！焙Ｐ偶瘓F董事長周厚健對《第一財經(jīng)日報》表示，海信今后的發(fā)展戰(zhàn)略是“大頭在海外”，“走出去”是企業(yè)的“飯”，同樣也是企業(yè)的“命”。

　　其實，周厚健所說的正是中國家電行業(yè)多年發(fā)展的糾結之處。

　　在激烈的市場價格競爭下，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的升級似乎成為家電行業(yè)維持現(xiàn)有低毛利水平的必要手段，否則有可能像中國電腦行業(yè)，直接步入微利時代。雖然中國已成為全球的家電制造中心，但中國家電企業(yè)在海外市場的突破，似乎局限于代工ODM環(huán)節(jié)，為他人作嫁衣，始終處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的末梢、價值微笑曲線的底部。

　　或許TCL集團000100.SZ2010年財報所顯示的，多媒體與通訊業(yè)務冰火兩重天的狀況，更能說明問題所在。

　　TCL集團首席運營官薄連明近日對本報表示，去年上半年，TCL在北美市場停止了RCA電視品牌的銷售，而TCL品牌電視在北美市場還僅限于網(wǎng)上銷售，導致北美市場銷量維持在較低水平。

　　受此影響，TCL多媒體去年海外電視銷量同比下滑了37.5%。相反，TCL通訊因為阿爾卡特品牌手機獲得沃達豐和Orange等全球頂級電信運營商的訂單，年銷量達到3622萬部，同比增長125%。

　　周厚健指出，往外走，要量力而行，要吃透當?shù)氐氖袌?，不要操之過急。比如，海信進入歐洲市場，就和當?shù)乇容^大的合作商贊助當?shù)貙W校；而近期與聯(lián)合國環(huán)境署簽署協(xié)議，成為中國首家贊助聯(lián)合國綠色創(chuàng)新獎的企業(yè)。他認為，人力成本和原材料成本上升壓力，也可以通過企業(yè)管理和技術革新進行化解。比如，海信三年來將人力效率提升了90%，通過技術革新，讓原材料成本降低了6%左右。

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