近日，ＴＣＬ宣布騰訊４．５億元戰(zhàn)略投資雷鳥科技，獲得后者１６．６７％的股權，并成為其第二大股東。雷鳥科技是ＴＣＬ旗下互聯(lián)網電視品牌，這也是騰訊在此前入股創(chuàng)維旗下互聯(lián)網電視品牌酷開后再次投資傳統(tǒng)電視廠商。而２０１５年１２月，ＴＣＬ宣布樂視２０億戰(zhàn)略投資ＴＣＬ多媒體。
互聯(lián)網的加速普及為以大屏電視為家庭娛樂中心的消費者帶來無限的想象空間，正是看到ＯＴＴ（通過互聯(lián)網向用戶提供各種應用服務）業(yè)務的大好發(fā)展前景，作為ＢＡＴ（百度、阿里巴巴、騰訊）三大巨頭之一的騰訊開始將“觸角”慢慢深入到互聯(lián)網大屏電視領域。此外，阿里巴巴、百度也在互聯(lián)網電視領域頻頻出手，ＯＴＴ大屏無疑成為ＢＡＴ爭奪的“新寵”。
ＢＡＴ爭搶家庭互聯(lián)網入口
騰訊發(fā)力搶占家庭互聯(lián)網并非第一次，以互聯(lián)網電視大屏為中心的“客廳經濟”場景，早就成為騰訊興趣范圍內的一塊重要領地。
?。对拢保踩?，騰訊以３億元獲得創(chuàng)維旗下互聯(lián)網子品牌酷開７．７１％的股份，成為酷開最大的外部股東。去年１月，騰訊正式推出代表其互聯(lián)網電視業(yè)務的品牌——“企鵝電視”。長虹、ＴＣＬ、創(chuàng)維等電視和盒子廠商陸續(xù)成為騰訊互聯(lián)網電視的合作伙伴。
據(jù)《２０１５－２０２０年中國互聯(lián)網電視市場研究及發(fā)展趨勢研究報告》顯示，到２０１８年互聯(lián)網電視用戶滲透率將突破３０％，累計用戶量將達２００００萬，預示著互聯(lián)網電視將有更大的市場容量值得挖掘。
除了騰訊，百度、阿里巴巴也對互聯(lián)網電視領域顯示了濃厚的興趣。此前，百度旗下愛奇藝以１．５億元入股酷開，持有５％的股份。阿里巴巴則出資６．３億元入股互聯(lián)網電視品牌微鯨，持有３１．５％的股份，是微鯨第二大股東。
騰訊頻頻出手投資入股互聯(lián)網電視品牌，也有阿里數(shù)娛去年發(fā)起成立未來智能電視合作聯(lián)盟的原因。去年１０月，阿里數(shù)娛聯(lián)合海爾、康佳、長虹、海信、飛利浦等多家電視機廠商組建“未來智能電視合作聯(lián)盟”，確保自身優(yōu)勢最大化的同時完成了對大屏端的布局。
有業(yè)內人士表示，在家庭互聯(lián)網ＯＴＴ布局方面，相對阿里旗下的優(yōu)酷土豆，騰訊相對謹慎。特別在２０１６年以前，騰訊把更多的精力放在ＰＣ端和移動端上，在ＯＴＴ端特別智能電視入口的布局相對緩慢。騰訊視頻客廳產品部總經理趙罡表示，騰訊的角色更多是合作者和賦能者，不會觸及硬件，騰訊布局互聯(lián)網電視是要做騰訊家庭娛樂生態(tài)布局。
市場回歸商業(yè)競爭本質
“ＢＡＴ入局彩電業(yè)，意味著家庭互聯(lián)網變現(xiàn)時機到了。”ＴＣＬ集團副總裁、ＴＣＬ多媒體ＣＯＯ王成表示，雷鳥科技選擇在這個時機進入，更具后發(fā)優(yōu)勢。
互聯(lián)網電視進入中國市場以來，憑借價格上的優(yōu)勢、新奇的產品體驗，在一定程度上分薄了傳統(tǒng)彩電品牌的“商業(yè)蛋糕”。但隨著上游液晶面板大幅度漲價，彩電市場競爭愈演愈烈，大多數(shù)的互聯(lián)網電視品牌嚴重虧損，市場發(fā)展進入瓶頸期。
“為什么我們選擇在下半場入場，這是戰(zhàn)略的判斷。”雷鳥科技ＣＥＯ郭彤表示，現(xiàn)在，整個市場回歸了商業(yè)競爭的本質，包括資本市場、用戶市場、服務市場、渠道結構等。
對于雷鳥科技來說，互聯(lián)網的最大價值在于提供用戶流量和廣告變現(xiàn)的平臺。與騰訊的合作，主要就在于內容聯(lián)合運營、大數(shù)據(jù)驅動的個性化推薦、會員整合營銷、廣告銷售導流等。
?。裕茫碳瘓F董事長李東生表示，雷鳥科技與騰訊的深度合作，是雙方打造智能客廳戰(zhàn)略的重要一環(huán)。雙方隨后開展的聯(lián)合運營，將從硬件產品到內容服務、大數(shù)據(jù)整合以及人工智能等多維度發(fā)力，搶占極具價值的家庭互聯(lián)網入口和萬物互聯(lián)時代最重要的領域。
家庭互聯(lián)網背后的雙贏預期
在互聯(lián)網浪潮的加速沖擊下，互聯(lián)網大屏電視在家庭中的作用越來越凸顯，不少業(yè)內專家認為，互聯(lián)網大屏電視就是連接人和信息的重要入口。
盡管互聯(lián)網大屏電視業(yè)務表現(xiàn)“低迷”，但數(shù)據(jù)顯示，從２０１２－２０１６年，互聯(lián)網大屏電視仍保持著４７．６９％、１８．４３％、２４．４４％、１３．８４％的高增長率。特別是在２０１６年國內電視零售量突破５０００萬臺的情況下，互聯(lián)網大屏電視占比高達２０％。
事實上，自互聯(lián)網電視進入“下半場”以來，此前涇渭分明的互聯(lián)網陣營和傳統(tǒng)電視廠商陣營之間的邊界開始模糊，互聯(lián)網廠商尋求供應鏈支持，傳統(tǒng)電視廠商尋找內容、用于運營等互聯(lián)網要素。傳統(tǒng)電視廠商股權聯(lián)姻互聯(lián)網巨頭已成為趨勢。
互聯(lián)網電視的出現(xiàn)打開了年輕用戶的市場。“移動互聯(lián)網的紅利消耗得差不多了，家庭互聯(lián)網到了一個有機會變現(xiàn)的時候，未來能開創(chuàng)更多的商業(yè)機會。”王成說。而據(jù)郭彤介紹，雷鳥的主要商業(yè)模式是廣告和會員變現(xiàn)，另外還有數(shù)據(jù)服務、增值服務、海外業(yè)務。目前的廣告收成主要是三個部分：第一是整機廣告；第二是貼片廣告；第三是ＡＰＰ內的廣告代理。
而站在ＢＡＴ的角度，正是因為看到互聯(lián)網大屏電視的迅猛發(fā)展速度以及對互聯(lián)網大屏電視地位的精準定位，以騰訊為首的互聯(lián)網巨頭開始尋找“合作伙伴”，希望通過互聯(lián)網電視終端，將自己的內容、系統(tǒng)植入進去，實現(xiàn)對家庭用戶的數(shù)據(jù)掌控和深度運營。
業(yè)內人士認為，互聯(lián)網巨頭與電視機廠商頻頻牽手，一方面是移動互聯(lián)網逐漸消失，互聯(lián)網巨頭們希望能夠通過布局客廳互聯(lián)網市場，來持續(xù)推動其用戶的增長；另一方面，彩電越來越不好賣，導致傳統(tǒng)電視機廠商們陷入了發(fā)展瓶頸。以現(xiàn)在的情況來看，紛紛推出互聯(lián)網電視品牌的傳統(tǒng)廠商們似乎已經達成了共識——豐富多彩的互聯(lián)網內容和應用或許是讓人們“重返客廳”的一劑良藥。（陳學東）
轉自：中國高新技術產業(yè)導報
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