近日,在武漢煙草舉辦的專兼職黨務(wù)干部培訓(xùn)班上,硚口煙草黨建辦員工分享的“青禾計(jì)劃”培養(yǎng)模式,作為優(yōu)秀實(shí)踐案例獲得全場(chǎng)關(guān)注。該案例系統(tǒng)展示了漢正黨支部如何通過(guò)制度與數(shù)智雙輪驅(qū)動(dòng),有效破解基層黨建與業(yè)務(wù)融合難題,激發(fā)了基層黨組織的旺盛活力。
直面困境:精準(zhǔn)切中成長(zhǎng)與管理的“雙重焦慮”
漢正黨支部直面成長(zhǎng)與管理的“雙重焦慮”,一是青年員工思維活躍但成長(zhǎng)路徑模糊,二是支部活動(dòng)豐富但與核心業(yè)務(wù)容易“兩張皮”。這種“雙重焦慮”制約著基層活力的迸發(fā)。而“青禾計(jì)劃”的提出,正是為了將黨建的“活水”精準(zhǔn)引灌到青年員工這片“青禾”的根系,破解“沙灘流水不到頭”的困境。
系統(tǒng)破題:構(gòu)建“雙螺旋”模型奠定成長(zhǎng)基石
面對(duì)難題,漢正黨支部沒(méi)有零敲碎打,而是進(jìn)行了系統(tǒng)性的頂層設(shè)計(jì),創(chuàng)新構(gòu)建了以“制度筑基”和“數(shù)智賦能”為核心的“雙螺旋”成長(zhǎng)模型?!爸贫戎比鏒NA的穩(wěn)定骨架,為青年提供清晰的規(guī)則和安全感;“數(shù)智賦能”則如活躍的基因,激發(fā)其內(nèi)在創(chuàng)造潛能。這一模型為計(jì)劃的落地提供了堅(jiān)實(shí)的理論框架和方法論指導(dǎo)。
實(shí)踐路徑:“三融合”筑基與“三提升”賦能同頻共振
在具體實(shí)踐中,“青禾計(jì)劃”形成了清晰的可操作路徑?!叭诤稀蓖ㄟ^(guò)目標(biāo)融合、組織融合、服務(wù)融合,確保青年員工“干有方向、肩有擔(dān)當(dāng)、練有舞臺(tái)”?!叭嵘蓖ㄟ^(guò)三維淬煉,結(jié)合碎片化學(xué)習(xí)加速成長(zhǎng);通過(guò)雙線育苗,設(shè)立“業(yè)務(wù)筑基”與“創(chuàng)新破冰”雙賽道,尊重個(gè)性發(fā)展;通過(guò)三創(chuàng)先鋒,在創(chuàng)新、思政、服務(wù)三方面集體發(fā)力,助力青年實(shí)現(xiàn)從“生力軍”到“主力軍”的蛻變。
碩果累累:堡壘更強(qiáng)、青禾成才、服務(wù)更優(yōu)見(jiàn)實(shí)效
“青禾計(jì)劃”的實(shí)施結(jié)出了豐碩成果。一是堡壘更強(qiáng),黨建真正成為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的“紅色引擎”;二是青禾成才,青年員工快速成長(zhǎng),獲得感與成就感顯著提升;三是服務(wù)更優(yōu),客戶滿意度持續(xù)提高,社區(qū)關(guān)系更加和諧,展現(xiàn)了責(zé)任煙草良好形象。這一實(shí)踐有力印證了“激活‘小細(xì)胞’,才能筑牢‘前哨站’”的基層工作理念。
此次案例分享為全市系統(tǒng)基層黨建工作提供了寶貴借鑒。硚口煙草黨建辦表示,將持續(xù)優(yōu)化“青禾計(jì)劃”,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)勁的青春動(dòng)能。(王孛孛)
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