“業(yè)采融合”成熟度模型為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供指引，京東數(shù)智采購(gòu)供應(yīng)鏈進(jìn)入量化管理新階段

　　近日，京東政企業(yè)務(wù)聯(lián)合中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)研究中心、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院共同發(fā)布《業(yè)采融合價(jià)值白皮書(shū)》，系統(tǒng)闡釋了“業(yè)采融合”創(chuàng)新理念的實(shí)踐路徑與價(jià)值體系，為政企采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)“降本增效+陽(yáng)光合規(guī)”雙向賦能提供權(quán)威指引。值得關(guān)注的是，白皮書(shū)創(chuàng)新構(gòu)建了數(shù)智采購(gòu)供應(yīng)鏈“降本增效指數(shù)”價(jià)值評(píng)估模型與“業(yè)采融合”成熟度模型，標(biāo)志著數(shù)智化采購(gòu)與業(yè)采融合從理念倡導(dǎo)邁入了可量化、可評(píng)估新發(fā)展階段。

　　“降本增效指數(shù)”的提出，源于對(duì)采購(gòu)價(jià)值認(rèn)知的范式革新。它突破了以往僅聚焦價(jià)格節(jié)約率的單一財(cái)務(wù)視角，構(gòu)建了一個(gè)涵蓋價(jià)格、履約、運(yùn)營(yíng)、管理四大維度的綜合評(píng)價(jià)框架。該模型通過(guò)一系列關(guān)鍵指標(biāo)，系統(tǒng)評(píng)估從商品節(jié)支、成本規(guī)避到供應(yīng)鏈交付效能、流程協(xié)同效率，乃至戰(zhàn)略合規(guī)與可持續(xù)發(fā)展的全鏈路表現(xiàn)，最終形成一套0至100分的綜合評(píng)分體系。這一立體化評(píng)估體系，旨在穿透“顯性成本”的冰山之上，揭示并量化那些長(zhǎng)期被忽視的履約延遲、流程耗散、管理風(fēng)險(xiǎn)等“隱性成本”，引導(dǎo)企業(yè)走出“低價(jià)優(yōu)先”的慣性思維，轉(zhuǎn)向?qū)倱碛谐杀荆═CO）與綜合價(jià)值的全局追求。

　　與“降本增效指數(shù)”相配套的“業(yè)采融合成熟度模型”，則為企業(yè)描繪了一幅清晰的進(jìn)階圖譜。模型依據(jù)降本增效指數(shù)得分，結(jié)合行業(yè)動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，將企業(yè)實(shí)踐水平劃分為行業(yè)追隨級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)級(jí)、領(lǐng)先級(jí)和卓越級(jí)四個(gè)階梯。它清晰地刻畫(huà)了從被動(dòng)執(zhí)行事務(wù)、到主動(dòng)協(xié)同流程、最終成為戰(zhàn)略共建者的能力進(jìn)化軌跡。其中，領(lǐng)先級(jí)企業(yè)通常已實(shí)現(xiàn)商流、物流、資金流、信息流的“四流合一”協(xié)同，并能系統(tǒng)應(yīng)用TCO模型進(jìn)行決策；而卓越級(jí)代表則更進(jìn)一步，將供應(yīng)鏈能力內(nèi)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力和生態(tài)創(chuàng)新引擎，從而定義行業(yè)效能新范式。這種分級(jí)評(píng)估有效剝離了行業(yè)差異，真實(shí)反映了企業(yè)在同一賽道中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力與進(jìn)化階段。

　　以某深度應(yīng)用京東數(shù)智采購(gòu)平臺(tái)的企業(yè)為例，測(cè)算顯示其降本增效指數(shù)為88.17分，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。在價(jià)格維度，該企業(yè)通過(guò)集中采購(gòu)和電子競(jìng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)了93.53的高分，凸顯其系統(tǒng)化成本管控與價(jià)值采購(gòu)能力；履約維度得分84.09，反映其在供應(yīng)鏈交付執(zhí)行與協(xié)同網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上的綜合實(shí)力；運(yùn)營(yíng)和管理維度分別取得84.36和90.72分，體現(xiàn)了內(nèi)部流程效率與可持續(xù)運(yùn)營(yíng)方面的扎實(shí)進(jìn)展。這一量化分析不僅驗(yàn)證了業(yè)采融合的實(shí)效，更幫助企業(yè)精準(zhǔn)識(shí)別改善點(diǎn)，如進(jìn)一步提升采購(gòu)系統(tǒng)使用率，可大幅提升企業(yè)采購(gòu)管理效能。這種基于客觀數(shù)據(jù)的洞察體系，使企業(yè)能夠超越傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)感知，將資源精準(zhǔn)配置于價(jià)值提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化全周期成本。

　　業(yè)內(nèi)專(zhuān)家指出，降本增效指數(shù)與業(yè)采融合成熟度模型的構(gòu)建，不僅為政企采購(gòu)提供了統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，更推動(dòng)業(yè)采融合從理念創(chuàng)新走向可落地、可迭代的實(shí)踐階段。隨著數(shù)智技術(shù)在采購(gòu)領(lǐng)域的深度滲透，這一量化體系將幫助更多企業(yè)打通商流、物流、資金流、信息流，實(shí)現(xiàn)從局部?jī)?yōu)化到全局協(xié)同的轉(zhuǎn)型。京東政企業(yè)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，未來(lái)將持續(xù)深化與行業(yè)客戶(hù)、高校、智庫(kù)的合作，推動(dòng)兩大模型在更多場(chǎng)景落地，助力構(gòu)建陽(yáng)光、高效、低成本的數(shù)智采購(gòu)新生態(tài)，為產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性提升與經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)力。

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)青年網(wǎng)

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