日前，隆力奇董事長徐之偉走進(jìn)清華大學(xué)，用半天時(shí)間為第七期清華大學(xué)總裁高級研修班的同學(xué)們分享了他事業(yè)發(fā)展經(jīng)歷、企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何導(dǎo)入六西格瑪（6Σ）、如何用工匠精神鑄造事業(yè)平臺(tái)以及一些工作感悟。
隆力奇在2002年引進(jìn)日本5S，引進(jìn)之后感覺國內(nèi)的安全成本高，加推6S；2005年，公司導(dǎo)入了6Σ；2010年，隆力奇開始建造人工智能化工廠，從基建、采購設(shè)備、設(shè)備放置等每個(gè)細(xì)節(jié)都做到圖紙畫、可視化論證分析。2008年，在實(shí)施ERP、DRP中，6Σ的流程、標(biāo)準(zhǔn)、表單、控制、制度等起到了關(guān)鍵作用。
徐之偉用“木工理論”解決隆力奇發(fā)展中的每一個(gè)問題。2009年，“木工理論”獲得了《哈佛大學(xué)商業(yè)評論》行動(dòng)管理獎(jiǎng)。徐之偉表示，企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析自身是否適合推行六西格瑪，以及哪些項(xiàng)目適合做六西格瑪，要明確目標(biāo)，擁有恒心定力，站在戰(zhàn)略的高度，為提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平以及管理水平而持續(xù)推行六西格瑪。
徐之偉表示，企業(yè)管理應(yīng)遵循揭短管理、ERP/DRP管理、6S、六西格瑪管理、可視化簡單化管理、零缺陷管理、阿米巴管理、授權(quán)管理，并通過專家技術(shù)引進(jìn)及合作、外部產(chǎn)品引進(jìn)、外部合作以及收購股權(quán)來打造研發(fā)開放的平臺(tái)，推進(jìn)企業(yè)工匠精神。
轉(zhuǎn)自：消費(fèi)日報(bào)
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