文化是驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“軟實(shí)力”,更是沖刺世界一流企業(yè)的“硬支撐”。對(duì)酒鋼集團(tuán)而言,特色鮮明的企業(yè)文化不僅是傳承“鐵山精神”、凝聚全員共識(shí)的精神紐帶,更是踐行國(guó)企擔(dān)當(dāng)、破解發(fā)展難題、助推轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心動(dòng)能。
在“鐵山精神”總結(jié)命名40周年的重要節(jié)點(diǎn),酒鋼以“企業(yè)文化體系建設(shè)綱要”“‘十五五’企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃”為綱領(lǐng),全力推動(dòng)企業(yè)文化從“體系化構(gòu)建”向“價(jià)值化落地”轉(zhuǎn)化,為高質(zhì)量發(fā)展注入深厚而持久的文化底氣。
構(gòu)建“1+8”文化體系
今年印發(fā)的《酒鋼集團(tuán)公司企業(yè)文化體系建設(shè)綱要》(以下簡(jiǎn)稱《綱要》),首次系統(tǒng)性搭建起“1+8”企業(yè)文化框架,為酒鋼文化建設(shè)筑牢“四梁八柱”,實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)從“零散推進(jìn)”到“系統(tǒng)統(tǒng)籌”的質(zhì)變飛躍。
“1”即“四位一體”核心理念體系,是酒鋼企業(yè)文化的“靈魂內(nèi)核”:以“世界一流綠色新材料企業(yè)”為愿景,明確企業(yè)發(fā)展航向;以“服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略,推動(dòng)區(qū)域發(fā)展”為使命,彰顯國(guó)企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng);以“奮斗創(chuàng)造美好”為價(jià)值觀,凝聚全員共同行動(dòng)的思想共識(shí);以“艱苦創(chuàng)業(yè)、堅(jiān)韌不拔、勇于獻(xiàn)身、開(kāi)拓前進(jìn)”的“鐵山精神”為企業(yè)精神,筑牢企業(yè)發(fā)展的精神根基。這四大核心精準(zhǔn)回答了“為什么存在、向何處去、怎樣去實(shí)現(xiàn)”的根本問(wèn)題,成為全體酒鋼人共同的思想遵循和行動(dòng)指南。
“8”是支撐文化落地的八大實(shí)施支柱,形成了“設(shè)計(jì)—推進(jìn)—保障—評(píng)估”的完整閉環(huán)管理鏈條。
——目標(biāo)體系:明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)、階段目標(biāo)以及具體路徑方法,制定集團(tuán)公司中長(zhǎng)期企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和年度、階段性工作計(jì)劃,確保文化建設(shè)有章可循。
——識(shí)別體系:統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)視覺(jué)識(shí)別設(shè)計(jì)和職工行為規(guī)范,明確辦公環(huán)境、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)等各類應(yīng)用場(chǎng)景的使用標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化企業(yè)品牌辨識(shí)度和文化認(rèn)同感。
——保障體系:健全組織架構(gòu)、管理制度、物質(zhì)保障和隊(duì)伍建設(shè)體系,層層壓實(shí)責(zé)任,為文化建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)支撐。
——培訓(xùn)體系:系統(tǒng)規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式,組建專業(yè)培訓(xùn)隊(duì)伍,建立分層分類的培訓(xùn)機(jī)制,全面提升全員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和踐行能力。
——傳播體系:整合企業(yè)內(nèi)部媒體、文化陣地、宣傳平臺(tái)及工業(yè)遺跡等資源,構(gòu)建內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的傳播矩陣,擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力和輻射力。
——激勵(lì)體系:建立“引導(dǎo)、約束、獎(jiǎng)懲”相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,將文化踐行情況納入評(píng)優(yōu)評(píng)先、績(jī)效考核等范疇,讓“踐行文化者有榮譽(yù)、有實(shí)惠”,激發(fā)全員踐行文化的積極性。
——融入體系:將文化理念廣泛植入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理決策、人才培養(yǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié),推動(dòng)企業(yè)文化與各項(xiàng)工作深度融合,實(shí)現(xiàn)文化與業(yè)務(wù)同頻共振。
——考評(píng)體系:制定科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)體系,定期開(kāi)展工作過(guò)程評(píng)估和結(jié)果評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改提升,確保文化建設(shè)落地見(jiàn)效。
《綱要》同時(shí)明確“循序漸進(jìn)、逐步拓展;持續(xù)創(chuàng)新、豐富內(nèi)容;長(zhǎng)期堅(jiān)持、久久為功”三大原則,并逐步拓展各體系支撐性內(nèi)容,不斷充實(shí)企業(yè)文化具體實(shí)踐,推動(dòng)企業(yè)文化體系持續(xù)完善、功能作用充分發(fā)揮。
聚焦七大重點(diǎn)任務(wù)
如果說(shuō)《綱要》是“路線圖”,那么《酒鋼集團(tuán)公司“十五五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》)就是“施工圖”。《規(guī)劃》將企業(yè)文化建設(shè)工作分解為七大可量化、可考核的重點(diǎn)任務(wù),推動(dòng)文化從“紙上”落到“事上”“人上”。
在文化陣地建設(shè)上,既要用好用活現(xiàn)有資源,發(fā)揮酒鋼集團(tuán)展覽館、鐵山展覽館等陣地作用,更新展陳內(nèi)容、修繕維護(hù)宣傳窗口;也要有計(jì)劃地新建活動(dòng)陣地、職工書屋等設(shè)施,尤其滿足新建項(xiàng)目和產(chǎn)線單位需求。同時(shí),挖掘整合工業(yè)遺跡與文化印記,推進(jìn)工業(yè)文化遺產(chǎn)保護(hù)開(kāi)發(fā),探索文旅、研學(xué)項(xiàng)目,持續(xù)擴(kuò)大文化傳播力。
在制度保障方面,集團(tuán)公司相關(guān)部門按職責(zé)分工推進(jìn)企業(yè)文化管理、培訓(xùn)等相關(guān)制度建設(shè),各單位結(jié)合實(shí)際制定具體落實(shí)措施;依據(jù)《綱要》起草支撐性文件與計(jì)劃,動(dòng)態(tài)更新完善制度體系內(nèi)容。
在文化培訓(xùn)方面,重點(diǎn)組建專兼職培訓(xùn)隊(duì)伍,開(kāi)發(fā)有針對(duì)性的培訓(xùn)課程,編印系列學(xué)習(xí)資料;科學(xué)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,分層分類開(kāi)展全員文化培訓(xùn),確保文化理念入腦入心。
在傳播載體創(chuàng)新方面,通過(guò)創(chuàng)新宣傳教育載體形式、搭建融合媒體傳播渠道、豐富多元化宣傳內(nèi)容、規(guī)范企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用以及拓展對(duì)外宣傳合作平臺(tái)等舉措,讓企業(yè)文化真正“活”起來(lái),增強(qiáng)文化的吸引力和感染力。
為豐富職工精神文化生活,酒鋼將依托各類陣地與工業(yè)遺跡組織體驗(yàn)式主題實(shí)踐活動(dòng),持續(xù)開(kāi)展“鐵山精神”現(xiàn)場(chǎng)教育;挖掘典型案例舉辦報(bào)告會(huì)、分享會(huì),圍繞核心理念開(kāi)展主題勞動(dòng)競(jìng)賽與技能比武;開(kāi)展志愿服務(wù)、評(píng)選表彰等活動(dòng),加強(qiáng)職工文體協(xié)會(huì)建設(shè),凝聚企業(yè)發(fā)展合力。
深化文化融合互促和強(qiáng)化評(píng)估問(wèn)效同樣重要。酒鋼修訂完善相關(guān)制度機(jī)制,推動(dòng)企業(yè)文化與黨建品牌建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理深度融合,積極探索產(chǎn)業(yè)鏈文化融合路徑,實(shí)現(xiàn)文化協(xié)同發(fā)展。同時(shí),建立健全文化建設(shè)工作考評(píng)機(jī)制,開(kāi)展常態(tài)化評(píng)估與改進(jìn)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、補(bǔ)齊短板,確保文化建設(shè)工作“不跑偏、不落空”。
為保障任務(wù)落地,酒鋼專門制定企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范,明確了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、宣傳部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各單位分工落實(shí)”的工作格局,從組織保障、人員配備等多個(gè)層面提供堅(jiān)實(shí)支撐,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)邁上新臺(tái)階。
強(qiáng)化多維保障支撐
在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,酒鋼著重強(qiáng)化多維保障支撐,確保工作任務(wù)落地見(jiàn)效,全力將六十余載積淀的精神財(cái)富,轉(zhuǎn)化為建設(shè)世界一流綠色新材料企業(yè)的磅礴力量。
制度保障上,酒鋼印發(fā)《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)范》),構(gòu)建分工明確、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、全員參與的工作格局:集團(tuán)公司黨委全面領(lǐng)導(dǎo),宣傳思想文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌推進(jìn)、督查落實(shí)與資源保障,企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)規(guī)劃擬訂、體系與視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)管理及宣貫培訓(xùn)考核協(xié)調(diào),各職能部門、成員單位按分工推進(jìn)具體工作,全體員工主動(dòng)認(rèn)同踐行與參與。
《規(guī)范》明確,企業(yè)文化體系由集團(tuán)公司企業(yè)文化主管部門統(tǒng)一策劃搭建,成員單位不得自建體系或設(shè)“分支文化”,核心理念中企業(yè)愿景、使命由戰(zhàn)略主管部門牽頭策劃,價(jià)值觀、企業(yè)精神由企業(yè)文化主管部門牽頭策劃,成員單位可在統(tǒng)一核心理念基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新實(shí)踐。同時(shí),《規(guī)范》從推進(jìn)實(shí)施、保障落實(shí)、評(píng)估改進(jìn)明確舉措:推進(jìn)環(huán)節(jié)統(tǒng)籌規(guī)劃、制度、培訓(xùn)管理,整合宣教載體與文化活動(dòng),推動(dòng)文化與經(jīng)營(yíng)管理深度融合;保障環(huán)節(jié)明確費(fèi)用列支,加強(qiáng)文化場(chǎng)館設(shè)施修繕新建;評(píng)估環(huán)節(jié)通過(guò)問(wèn)卷、測(cè)評(píng)等評(píng)估效果,將建設(shè)納入典型選樹(shù)、干部選拔與考核,強(qiáng)化正向激勵(lì)。
精神傳承保障方面,酒鋼結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際與實(shí)踐需求,印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)“鐵山精神”教育常態(tài)化長(zhǎng)效化實(shí)施的方案》(以下簡(jiǎn)稱《方案》)。
《方案》聚焦重點(diǎn)任務(wù):將“鐵山精神”教育納入黨委理論學(xué)習(xí)中心組暨干部理論學(xué)習(xí)年度安排,開(kāi)發(fā)優(yōu)化系列課程并納入干部教育培訓(xùn),組織干部職工開(kāi)展“鐵山精神”主題實(shí)踐教育,筑牢思想根基;及時(shí)宣傳各單位“鐵山精神”學(xué)習(xí)研討、主題黨日等活動(dòng)動(dòng)態(tài),持續(xù)刊發(fā)典型事跡及歷史回憶文章,舉辦“弘揚(yáng)勞模精神 爭(zhēng)做時(shí)代先鋒”報(bào)告會(huì),大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神,系統(tǒng)深化理論與思政課題研究,營(yíng)造濃厚氛圍;將企業(yè)文化與黨建特色品牌創(chuàng)建、企業(yè)品牌建設(shè)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等相融合,深化“五抓四促三融合”黨建引領(lǐng)工程與“一區(qū)一崗兩隊(duì)”活動(dòng),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難的優(yōu)良作風(fēng),舉辦青工技術(shù)比武與“五小”成果征集活動(dòng),促進(jìn)精神落地。
通過(guò)多維保障、持續(xù)推進(jìn),酒鋼企業(yè)文化建設(shè)將實(shí)現(xiàn)系列目標(biāo):文化體系與制度更完善,系統(tǒng)化規(guī)范化增強(qiáng);依法合規(guī)治企能力與職工遵規(guī)守紀(jì)意識(shí)提升;文化深度融入管理各環(huán)節(jié);陣地、經(jīng)費(fèi)、隊(duì)伍等保障水平提高;平臺(tái)載體、宣貫方式等創(chuàng)新能力提升;文化養(yǎng)心育情作用凸顯,職工獲得感增強(qiáng);文化導(dǎo)向、凝聚等功能彰顯,社會(huì)知名度提升,成為核心競(jìng)爭(zhēng)力重要組成部分。(酒鋼集團(tuán))
轉(zhuǎn)自:央廣網(wǎng)
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