2月1日，華北油田的一場項(xiàng)目研討會上氣氛熱烈。圍繞一項(xiàng)關(guān)于超深層鉆井的關(guān)鍵技術(shù)難題，項(xiàng)目“掛帥人”正在闡述最新攻關(guān)思路。臺下幾位華北油田首席技術(shù)專家頻頻發(fā)問，從理論依據(jù)到現(xiàn)場可行性，探討深入而具體。
這生動的一幕，是華北油田“揭榜掛帥”科研管理模式催生出的常態(tài)。自2022年“揭榜掛帥”機(jī)制全面推行以來，這套“英雄不問出處，誰有本事誰干”的新機(jī)制，已從破冰試水走向成熟深化，成為油田破解發(fā)展瓶頸、激活人才潛能、鍛造核心競爭力的關(guān)鍵引擎。
機(jī)制之新——聚焦需求 擇“帥”而任
油氣行業(yè)的創(chuàng)新，始終在破解難題中不斷前進(jìn)。隨著“雙高”“雙低”油藏占比逐年上升，優(yōu)質(zhì)儲量越來越難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)科研組織模式下資源分散、方向不夠集中等問題慢慢顯現(xiàn)，華北油田急需構(gòu)建一套更精準(zhǔn)對接生產(chǎn)、更高效整合資源的科研管理體系。“揭榜掛帥”機(jī)制的落地，正是基于這樣的現(xiàn)實(shí)考慮，以問題導(dǎo)向?yàn)楹诵?，對科研管理流程進(jìn)行系統(tǒng)性優(yōu)化，讓科研力量真正向核心需求聚集。
“揭榜掛帥”的核心在于“變派任務(wù)為發(fā)英雄帖”，將制約發(fā)展的關(guān)鍵難題公開張榜，在全油田范圍內(nèi)招募解題人。榜單的生成本身就是一個(gè)聚焦的過程。各專業(yè)技術(shù)委員會深入梳理勘探開發(fā)、工程技術(shù)、新能源等領(lǐng)域的短板與堵點(diǎn)，經(jīng)華北油田科學(xué)技術(shù)委員會審定，形成首批15個(gè)“硬骨頭”榜單，直指“提高探井成功率、轉(zhuǎn)變開發(fā)方式、煤層氣高效排采”等核心痛點(diǎn)。
“榜”已發(fā)出，“帥”如何選？過程公開透明，競爭激烈。一紙招募通知，吸引70余名科研骨干踴躍揭榜。他們經(jīng)過科技信息部初選、專業(yè)委員會推薦，最終站上擂臺，面對專家評審團(tuán)闡述方案，接受質(zhì)詢，量化比拼?？碧介_發(fā)研究院的陳樹光正是在這樣的比拼中，憑借對河套盆地油氣勘探的深刻洞見，成功“掛帥”。
“掛帥”意味著充分的信任與授權(quán)，也意味著沉甸甸的責(zé)任?！皰鞄浫恕北毁x予技術(shù)路線決定權(quán)、經(jīng)費(fèi)支配權(quán)、團(tuán)隊(duì)組建與考核權(quán)，可以跨專業(yè)、跨單位、跨學(xué)科組建“三跨”聯(lián)合團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，他們需要與華北油田主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂《項(xiàng)目攻關(guān)責(zé)任書》，成為項(xiàng)目攻關(guān)成敗的第一責(zé)任人。
為確保項(xiàng)目不跑偏、出實(shí)效，一套“放管服”結(jié)合的管理體系同步建立。華北油田實(shí)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理與進(jìn)展公示，“掛帥人”需要按月匯報(bào)進(jìn)度。獨(dú)特的首席技術(shù)專家結(jié)對指導(dǎo)機(jī)制，讓華北油田頂尖專家與“掛帥人”結(jié)對子，提供全程技術(shù)支持。激勵(lì)措施精準(zhǔn)有力，考核結(jié)果不僅與獎勵(lì)掛鉤，更直接關(guān)系到“掛帥人”的職稱晉升與崗位聘用，真正讓創(chuàng)新者得其利、獲其榮。
攻堅(jiān)之實(shí)——掛帥出征 捷報(bào)頻傳
機(jī)制好不好，最終要靠實(shí)踐來檢驗(yàn)。近4年來，15支“三跨”聯(lián)合團(tuán)隊(duì)扎根科研一線，直面技術(shù)難題，把一張張需求榜單，變成了實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新成果。
勘探領(lǐng)域的戰(zhàn)略突破，為油田拓展了新的資源空間。陳樹光團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的“河套盆地油氣勘探潛力與戰(zhàn)略接替方向研究”，說清了臨河坳陷油氣富集的規(guī)律。這一理論創(chuàng)新就像為勘探工作提供了指引，直接指導(dǎo)了風(fēng)險(xiǎn)探井部署，為河套盆地規(guī)模增儲和戰(zhàn)略接替提供了關(guān)鍵的科學(xué)支撐。
開發(fā)領(lǐng)域的技術(shù)革新，為綠色發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。王紅梅團(tuán)隊(duì)聚焦“巴彥油田深層油藏二氧化碳驅(qū)油理論及關(guān)鍵技術(shù)”，摸清了二氧化碳驅(qū)油的復(fù)雜相態(tài)行為，創(chuàng)新提出“早期注氣高壓全域混相驅(qū)”技術(shù)方案。這一突破不僅讓油藏保持旺盛的自噴生產(chǎn)能力，提高開發(fā)效益，還打通了CCUS產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的關(guān)鍵路徑，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的雙贏。
工程與智能化領(lǐng)域的攻堅(jiān)，解決了一個(gè)又一個(gè)現(xiàn)場生產(chǎn)中的難題。李高峰團(tuán)隊(duì)在保定油田建成華北首個(gè)智能高效無桿采油示范區(qū)，研發(fā)的工況診斷預(yù)警系統(tǒng)能精準(zhǔn)識別多種故障并提前預(yù)警，讓生產(chǎn)管理從“被動檢修”變成“主動防控”，為老油田數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供可復(fù)制的實(shí)踐例子。
從勘探突破到開發(fā)增效，從工程攻堅(jiān)到智能轉(zhuǎn)型，“揭榜掛帥”項(xiàng)目的成果覆蓋了油田發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域。正如華北油田科技信息部負(fù)責(zé)人所說：“‘揭榜掛帥’的價(jià)值，不僅在于讓敢擔(dān)當(dāng)、善創(chuàng)新的帥才脫穎而出，更在于打破了專業(yè)和單位之間的壁壘，讓不同領(lǐng)域的科研力量形成合力?！?/p>
支撐之堅(jiān)——多維賦能 行穩(wěn)致遠(yuǎn)
為了讓創(chuàng)新機(jī)制持續(xù)發(fā)揮作用，華北油田從組織引領(lǐng)、資源協(xié)同到服務(wù)賦能，構(gòu)建起一套立體的保障體系，讓科研人員能心無旁騖地搞創(chuàng)新、攻難關(guān)，確保創(chuàng)新之路走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。
組織引領(lǐng)為創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。華北油田把“揭榜掛帥”納入整體科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，主要領(lǐng)導(dǎo)參與項(xiàng)目啟動、評審、評估等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)重大資源、解決關(guān)鍵難題；科委會、專委會、科技信息部各司其職、相互配合，形成“決策—督導(dǎo)—執(zhí)行”的閉環(huán)管理體系，讓每個(gè)環(huán)節(jié)銜接順暢、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為項(xiàng)目推進(jìn)提供組織保障。
資源協(xié)同為創(chuàng)新打通障礙。針對“三跨”聯(lián)合團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行需求，華北油田建立跨單位協(xié)同保障機(jī)制，把聯(lián)合單位的支持度納入領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核，確保人員、設(shè)備、數(shù)據(jù)等資源高效共享；經(jīng)費(fèi)保障方面，既給“掛帥人”充分的支配權(quán)，讓資金精準(zhǔn)投向技術(shù)攻關(guān)，又規(guī)范結(jié)算流程，做到“放而不亂、用而有度”，為項(xiàng)目推進(jìn)提供穩(wěn)定的資源支持。
服務(wù)賦能為創(chuàng)新減輕負(fù)擔(dān)。華北油田堅(jiān)持“服務(wù)科研”，全面推行項(xiàng)目制管理，打破不必要的行政壁壘，減少事務(wù)性工作的干擾；建立知識產(chǎn)權(quán)全流程管理機(jī)制，從成果挖掘、專利申請到轉(zhuǎn)化應(yīng)用都提供全程指導(dǎo)；搭建技術(shù)交流平臺、組織高水平培訓(xùn)，幫助科研人員開闊視野、提升能力，讓創(chuàng)新之路越走越寬。
英雄不問出處，建功必在其時(shí)。隨著“揭榜掛帥”機(jī)制持續(xù)優(yōu)化、支撐保障體系不斷完善，更多科研英才將站上“揭榜”舞臺、扛起“攻堅(jiān)”重任，以敢為人先的銳氣、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)攻克“卡脖子”難題，為新時(shí)期新華北建設(shè)寫下更精彩的科技創(chuàng)新篇章。（通訊員 陳驁小貝 羅金洋）
轉(zhuǎn)自：中國石油報(bào)
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