安踏集團(tuán)召開2025年度總結(jié)會(huì) 增長(zhǎng)是最好的企業(yè)文化

　　近日，安踏集團(tuán)在總部982中心召開了以“贏在商品·贏在經(jīng)營(yíng)”為主題的2025年度總結(jié)會(huì)。安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠以《好商品贏變局 懂經(jīng)營(yíng)打勝仗》為主題做了重要講話。他圍繞“價(jià)值”“商品”“經(jīng)營(yíng)”“增長(zhǎng)”四大關(guān)鍵詞，高度系統(tǒng)地闡釋了在充滿變局的時(shí)代中，安踏集團(tuán)如何以初心應(yīng)萬變、以長(zhǎng)期主義獲得持續(xù)的韌性增長(zhǎng)。

　　同時(shí)，安踏集團(tuán)聯(lián)席CEO、集團(tuán)管理層代表及各品牌負(fù)責(zé)人系統(tǒng)地總結(jié)了全年的業(yè)務(wù)亮點(diǎn)及2026年增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)點(diǎn)。不僅深入剖析每個(gè)品牌圍繞商品與經(jīng)營(yíng)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而且通過“以消費(fèi)者為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略分析，共同擘畫了2026年集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的藍(lán)圖。

　　“好商品”的價(jià)值根源 永遠(yuǎn)都是“消費(fèi)者至上”

　　丁世忠指出：“商業(yè)的底層邏輯，不是靠追風(fēng)口。安踏35年的秘訣，始終是好商品與懂經(jīng)營(yíng)。從安踏的第一雙爆品鞋（代號(hào)982）起步，到多品牌覆蓋不同場(chǎng)景的消費(fèi)者。用好商品、好品牌賦能愛運(yùn)動(dòng)的每一個(gè)人，這就是世界需要安踏的理由，更是我們穿越周期的底氣。

　　優(yōu)秀品牌要有清晰的定位、有商品設(shè)計(jì)的DNA，以及長(zhǎng)生命周期的規(guī)劃。每個(gè)品牌都應(yīng)該想清楚：支撐增長(zhǎng)的商品燈塔是什么？如何講好商品故事、做好消費(fèi)者價(jià)值？如何做好商品生命周期管理？

　　‘好商品’的價(jià)值根源，永遠(yuǎn)都是‘消費(fèi)者至上’。只有守住品牌核心價(jià)值、以硬核產(chǎn)品力驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，從打造‘爆款’進(jìn)階為創(chuàng)造‘經(jīng)典’，才能持續(xù)夯實(shí)在不確定中穿越周期的信心與底氣。只有把品牌價(jià)值、產(chǎn)品價(jià)值和零售體驗(yàn)做到了極致，才有贏得消費(fèi)者、贏得市場(chǎng)的理由！”

　　增長(zhǎng)是最好的企業(yè)文化

　　丁世忠指出：“我過去一直強(qiáng)調(diào)增長(zhǎng)，這是核心。企業(yè)沒有增長(zhǎng)，就沒有一切，包括營(yíng)收、市場(chǎng)份額、創(chuàng)新能力等的增長(zhǎng)，企業(yè)才能在行業(yè)周期和變局中占據(jù)主動(dòng)，才有資格談未來。

　　上個(gè)月，F(xiàn)ILA首家全新升級(jí)的壹號(hào)店在西安賽格正式揭幕。不久前，迪桑特、可隆取代國(guó)際奢侈品店入駐了北京華貿(mào)中心核心位置。今天，安踏的一些店不僅能開進(jìn)曾經(jīng)進(jìn)不去的主流商場(chǎng)，店效、銷售額不僅比肩國(guó)際競(jìng)品、甚至超越。10年前說這話，沒人信；今天，我們做到了。這是我們直面消費(fèi)者（DTC）核心能力的體現(xiàn)，也是我們品牌價(jià)值最有力的證明！”

　　安踏集團(tuán)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，依賴規(guī)模與效率筑牢基本盤。安踏錨定大眾專業(yè)運(yùn)動(dòng)定位，深耕跑步等心智品類、強(qiáng)化品類心智滲透，持續(xù)打造爆品尖貨，充分發(fā)揮零售運(yùn)營(yíng)效率；FILA聚焦ONE FILA的核心戰(zhàn)略，高端時(shí)尚運(yùn)動(dòng)的準(zhǔn)確定位，深耕網(wǎng)球、高爾夫等核心商品；成長(zhǎng)品牌迪桑特、可隆持續(xù)聚焦滑雪、高爾夫、露營(yíng)、徒步等高增長(zhǎng)戶外及專業(yè)運(yùn)動(dòng)賽道深化布局。

　　全球化是永恒的目標(biāo)

　　丁世忠信心展望了全球化的戰(zhàn)略：“企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)圍繞戰(zhàn)略，全球化是我們永恒的目標(biāo)。回想2019年收購(gòu)Amer Sports時(shí)，外界有很多質(zhì)疑：安踏是否能管好一家復(fù)雜的國(guó)際企業(yè)？實(shí)踐證明——我們用中國(guó)經(jīng)驗(yàn)、安踏模式賦能全球，把我們的管理優(yōu)勢(shì)注入到收購(gòu)品牌中，贏得了國(guó)際同事及消費(fèi)者的認(rèn)同與尊重。同時(shí)，我們尊重每個(gè)品牌的價(jià)值與原有文化，讓它們?cè)谌驘òl(fā)新活力、實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)，不僅在中國(guó)做好，更在世界舞臺(tái)上大放光彩。

　　25年前，在中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)際品牌看起來遙不可及。今天，安踏和一批中國(guó)品牌，靠自己的努力，已經(jīng)能和國(guó)際品牌并肩，甚至在很多賽道上超越，贏得了中國(guó)消費(fèi)者的認(rèn)可，成為中國(guó)企業(yè)的全球化的全新范本。

　　“安踏集團(tuán)的全球化實(shí)踐：在全球化的進(jìn)程中，安踏集團(tuán)制定了“三步走”戰(zhàn)略，從“在中國(guó)做好國(guó)際品牌”到“走出去經(jīng)營(yíng)全球品牌”，再到如今“讓中國(guó)的安踏品牌走出去”，做世界的安踏。集團(tuán)在全球包括中國(guó)共計(jì)有員工近7萬人。在全球多國(guó)管理超過1萬名國(guó)際員工。在安踏集團(tuán)的“多品牌差異化”管理模式下，每個(gè)品牌擁有獨(dú)立定位、文化與運(yùn)營(yíng)，通過“直面消費(fèi)者（DTC）”的零售模式提升整體零售水平。安踏將自身在零售、供應(yīng)鏈、品牌塑造和組織激勵(lì)等方面形成的閉環(huán)能力，結(jié)構(gòu)性地遷移到新收購(gòu)品牌中。通過搭建全球化共享機(jī)制，打通數(shù)據(jù)、人力、供應(yīng)鏈等關(guān)鍵職能，構(gòu)建了協(xié)同共生的品牌生態(tài)，并在全球化的過程中將這套“生態(tài)體系”賦能給全球。

　　轉(zhuǎn)自：臺(tái)海網(wǎng)

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